Spoločnosti používajú segmentové výkazy na dokumentovanie výkonnosti rôznych oblastí podnikania. Niektoré podniky sú povinné podľa národných a medzinárodných účtovných štandardov. Ostatné to robia sami, aby dokázali, ktoré segmenty dosahujú očakávania a ktoré nie. Výhody a nevýhody závisia od toho, ako sa informácie používajú.
Oddeľovanie ziskových segmentov
Kľúčovou výhodou segmentového vykazovania je transparentnosť. Pre podniky, ktoré pôsobia v rôznych kategóriách alebo geografických oblastiach, môže segmentové výkazníctvo odhaliť, ktoré oblasti sú ziskové a ktoré sú odvádzané na konci. Ak vykazovanie segmentov ukazuje podnik, jeho zámorské operácie sú výhodnejšie ako domáce operácie, mohlo by to viesť k zmene strategického smeru. Správne vykonané, vedie manažérov skrývať nerentabilné podnikanie.
Vylepšený kontext
Reportovanie podľa segmentov tiež umožňuje zúčastneným stranám lepšie pochopiť výkyvy, ktoré by mohli ovplyvniť celkové čísla. Ak podnik hlási oveľa vyššie zárobky, než sa očakávalo, napríklad prehľad segmentov ukazuje, odkiaľ tieto príjmy pochádzajú. Zainteresovaná osoba sa môže pozrieť na rovnakú správu, aby určila, či sú čísla udržateľné. Je navrhnutá tak, aby pomohla investorom lepšie pochopiť podnikanie a jej potenciálny cash flow.
Dôraz na súčasnosť
Nahlasovanie segmentov môže klásť príliš veľký dôraz na krátkodobé čísla. Napríklad by podniky mohli vytvoriť divíziu len pre svoju on-line prácu. Táto divízia by mohla mať značný deficit predtým, než budú mať správni ľudia a infraštruktúra. Ak tieto straty prevýšia celková výkonnosť spoločnosti, nemusia byť v účtovnej závierke vyčlenené. Avšak vylúčenie týchto čísel ako údajového bodu prostredníctvom segmentového výkazníctva môže viesť k tlaku na zníženie týchto strát na zvýšenie krátkodobých zárobkov.
Manipulácia s údajmi
Vykazovanie podľa segmentov je vhodné na manipuláciu s údajmi, ak sú informácie hlásené v štýle "prostredníctvom manažérskych očí". To dáva vedúcim spoločnostiam väčšiu diskrétnosť v tom, ako určuje, ako sú segmenty zostavené a aké metriky sú hlásené. Manažéri môžu zoskupiť podniky s rôznymi obchodnými modelmi. Môľete taktieľ vybera »metriky na odoslanie poľadovanej správy zainteresovaným stranám. Napríklad straty v internetovej divízii by mohli byť zoskupené s nesúvisiacou ziskovou obchodnou jednotkou, aby sme získali lepší obraz o výkonnosti.
