Niekedy sa v rámci jediného IT projektu, ktorý vytvára infraštruktúru, vyžaduje zamestnanie iba 13 dočasných zamestnancov, zatiaľ čo vytvorenie nového produktu si vyžaduje trvalý tím 50 zamestnancov. Personálne oddelenie v oddelení ľudských zdrojov je zodpovedné za plnenie týchto potrieb, aj keď niektoré spoločnosti zadávajú túto funkciu.
identifikácia
Zamestnanosť je viacstupňový proces, počínajúc oddelením ľudských zdrojov identifikujúcim potreby zamestnávania spoločnosti. Ľudskí zamestnanci rozumejú týmto potrebám tým, že spolupracujú s manažmentovými tímami. Vytvorenie voľných pracovných miest je ďalším krokom. Na plnenie tejto úlohy zamestnanci zamestnancov napíšu vysvetlenie potrebných funkcií práce, kvalifikácie potrebné na plnenie úloh a platových požiadaviek. Filtrovanie a prijímanie kandidátov sú dodatočnými zložkami personálu. Keď organizácia dostane životopisy, zamestnanci vyhodnotia najkvalifikovanejších kandidátov a vykonajú rozhovory.
Úloha a účel
Tím ľudských zdrojov zabezpečuje, že noví zamestnanci môžu uspokojiť potreby organizácie, mať pozitívny prechod do spoločnosti a mať bezprostredné potrebné zručnosti na vykonávanie tejto úlohy. HR zmierňuje prechod orientáciou a v mnohých prípadoch aj brožúrou o očakávaniach zamestnancov.
Personálny tím tiež riadi personálne aspekty zamestnanca opúšťajúceho firmu. V tomto prípade úloha a účel personálu ponúka výstupný pohovor, aby pochopil, prečo zamestnanec odchádza a za akých podmienok. Takéto rozhovory poskytujú personálnemu tímu relevantné trendy, ako napríklad zamestnanci, ktorí zvyčajne opúšťajú prácu s konkurentmi. Ďalšou vedľajšou úlohou personálu je zabezpečiť, aby organizácia mala dostatok pracovníkov na uspokojenie svojich pracovných požiadaviek. Aby sa to úspešne podarilo, strategický personál ľudských zdrojov sa zúčastňuje na prognostickom procese s manažérskym tímom.
význam
Donald Caruth, autor "Zamestnanci súčasnej organizácie" vysvetľuje, že personálne obsadenie je rozhodujúce pre krátkodobé a dlhodobé výkony, vitalitu a rast spoločnosti. Caruth hovorí, že dokonca aj v čase, keď technológia môže plniť toľko úloh, ľudia sú nakoniec zodpovední za dosiahnutie organizačných cieľov. Okrem toho dobre zamestnaná spoločnosť prispieva tvorivou energiou potrebnou pre rast a inováciu podniku.
dôležité informácie
Niektoré firmy si vyberajú personálne firmy na hľadanie krátkodobých pracovníkov na základe zmluvy. V týchto prípadoch sa úloha a účel líšia: Zamestnanecké firmy si vyberajú pracovníkov na základe opisu organizácie a spoločnosť potom vypláca zamestnancovi percentuálny podiel z platu pracovníka ako odmenný poplatok.Max Messmer, autor súboru "Human Resources Kit for Dummies" vysvetľuje výhodu využívania personálnej firmy, ktorá zahŕňa využitie firmy skúsených a odporúčaných pracovníkov. Takéto firmy sa zaoberajú aj problematikou papierovania a daní. Spoločnosť Messmer však varuje spoločnosti, aby nepoužívali personálne firmy, ak pracovník musí mať špecifické vedomosti týkajúce sa spoločnosti.
