Nástroje pre plánovanie Manpower

Obsah:

Anonim

Existujú účinné nástroje na plánovanie pracovnej sily na projekt alebo určený čas výroby v spoločnosti. Práca je jednou z najvyšších výrobných nákladov a efektívne plánovanie práce môže byť rozdielom medzi obchodným úspechom alebo neúspechom.

Vysoké náklady na prácu sú tiež zodpovedné za vysoké náklady na tovar a služby. Čím viac plánovania ide o pracovnú silu podnikov, tým viac úspor sa môže preniesť na spotrebiteľa.

rozpočty

Rozpočet stanovuje prácu potrebnú na odhadovanú produkciu za daný rok. To dáva manažmentu pracovný rámec na prijímanie a plánovanie rozhodnutí a na zabezpečenie finančných cieľov na nadchádzajúci rok.

Náklady na prácu sa zvyčajne odhadujú ako percento nákladov na výrobok. Napríklad hotel môže mať 21 percentnú mzdovú náročnosť v odbore potravín a nápojov.

Porovnanie práce

Porovnajte svoju pracovnú silu s podobnou činnosťou. Ak druhá firma môže vyrábať ten istý výrobok s nižšou pracovnou silou, možno budete musieť prispôsobiť vašu prácu tak, aby zostala konkurencieschopná.

Cross-Training

Precvičujte svojich zamestnancov, aby sa pohybovali medzi rôznymi pracovnými miestami. Tým sa zníži počet potrebných zamestnancov a zamestnanec bude lepšie schopný získať plný pracovný čas v pomalých časoch, ak má schopnosť pracovať viac ako jednu pozíciu.

Kreatívne plánovanie

Jedným z najlepších prostriedkov na efektívne plánovanie vašej práce je použitie kreatívneho plánovania. Plánovací softvér pomáha kontrolovať a monitorovať zamestnancov. Budete môcť sledovať nadčasy, prestávky zamestnancov, návštevy a konflikty plánovania, a to vám umožní predvídať budúce potreby pri nábore.

Zapojenie ľudských zdrojov

Zapojenie využívania oddelenia ľudských zdrojov na nábor správnych ľudí na správne pozície zníži absenciu a obrat - obidva môžu stáť spoločnosť tisíce dolárov ročne. Väčší dôraz na hodnotenie budúcich zamestnancov a ich úrovne zručností povedie k vyššej produktivite.

Dlhodobé plánovanie

Dlhodobé plánovanie je schopnosť pozerať sa dopredu a odhadnúť potreby spoločnosti tri roky alebo viac do budúcnosti. Ak viete, kde chcete byť v budúcnosti, budete v súčasnosti presadzovať vedenie k agresívnejšiemu prístupu k plánovaniu práce.

Odporúča