Spoločný podnik zahŕňa dvoch alebo viacerých ľudí alebo spoločností, ktoré uzavrú formálnu dohodu o konkrétnom podnikateľskom projekte alebo podniku. Jeho krátkodobá povaha ho odlišuje od partnerstiev. Schopnosť vytvárať synergiu s inou spoločnosťou prostredníctvom zdieľaných odborných znalostí je prvoradým prínosom, pričom prekonávanie kultúrnych a komunikačných bariér je kľúčovými nevýhodami.
Spoločné riziká
Ako poznamenáva spoločnosť Hartford vo svojom knihe obchodného vlastníka, spoločný podnik môže vytvárať obchodné výhody. V niektorých prípadoch spoločný podnik pomáha spoločnosti vytvoriť obchodnú príležitosť, ktorá by inak neexistovala. Americká spoločnosť by mohla vytvoriť spoločný podnik so spoločnosťou v cudzine, aby mohla napríklad zriadiť zámorské operácie. Spoločný podnik tiež umožňuje spoločnosti prekonať nedostatky alebo vstupné bariéry tým, že ju zapojí do druhej strany.
Rast podnikania môže tiež vyžadovať finančné, časové a investičné zdroje. Zdieľanie týchto požiadaviek s jedným alebo viacerými ďalšími subjektmi v spoločnom podniku pomáha rozložiť tieto riziká vzhľadom na to, že ide samy. Ďalšia spoločnosť môže mať kľúčové kontakty alebo prístup k zdrojom v oblastiach, ktoré nemáte.
Preddefinovaný časový rámec spoločného podniku je tiež prínosom pre spoločnosti, ktoré preferujú, že nebudú tvoriť dlhodobé partnerstvo. Zúčastnené strany môžu zdieľať zisky dohodnutým spôsobom, ale tiež ponechávajú otvorenú príležitosť na odchod, ak podnik nie je odmeňovaný.
Joint Venture Cons
Kvôli svojim časovým obmedzeniam sa spoločný podnik blíži ku koncu a zablokuje dohodu o nejakom druhu. Partnerstvo môže priniesť dlhodobejší buy-in, pretože účastníci sú navzájom viazaní na dosiahnutie konečného úspechu podniku. Vďaka spoločnému podniku, konkrétna strana sa môže rozhodnúť, že sa odhodí z podnikania, ale zostávajú neustále v prevádzke svojej vlastnej podnikateľskej činnosti.
Primárne výzvy sa však sústreďujú na problémy s lídrami spoločnosti, ktorí sa dohodli na najlepších strategických plánoch pre podnik. Takisto, keď sa dve organizácie s rôznymi kultúrami a hodnotami spoja pre jeden podnik, prirodzené prekážky spolupráce a komunikácie existovať. Aby sa zabránilo tomu, že tieto prekážky bránia úspechu, strany by mali vykonať náležitú starostlivosť, aby zabezpečili primerané vyrovnanie pred vstupom do podniku.
