Oddiel 7 zákona o národných pracovných vzťahoch chráni práva väčšiny zamestnancov odborov a neuniverzitných pracovníkov na štrajk. Keďže takisto zabraňuje tomu, aby majitelia a manažéri podnikov zasahovali do tohto práva, proaktívne opatrenia sú nevyhnutné na to, aby sa zabezpečilo, že sa nikdy nenastane. Z tohto dôvodu by podniky všetkých veľkostí a v každom odvetví mali dodržiavať osvedčené postupy prevencie štrajkov, ktorých cieľom je udržať obsah zamestnancov.
Implementovať program pre vzťahy medzi pracovníkmi a manažmentom
Podľa ministerstva poľnohospodárstva USA je program pre vzťahy medzi pracovníkmi a manažmentom dobrým východiskovým bodom pre účinný program prevencie štrajkov. Pracovnoprávne vzťahy sa vzťahujú nielen na dodržiavanie federálnych a štátnych zákonov o zamestnanosti, ale aj na poskytnutie platformy pre zamestnancov, aby vysielali a diskutovali o svojich sťažnostiach, ako aj postupy na riešenie a riešenie sťažností. V prípade všetkých podnikov sú zásadnou súčasťou politika otvorených dverí, písomné postupy podávania sťažností a včasné vyšetrovanie akýchkoľvek sťažností. Pre podnikanie s odborovými zamestnancami to zahŕňa aj zmluvné rokovania, kolektívne vyjednávanie, sprostredkovanie a rozhodcovské konanie.
Odstráňte komunikačné bariéry
Hoci je viac hierarchická organizačná štruktúra často potrebná, keď sa podnik rozrastá, formálna štruktúra a jednosmerná komunikácia môžu zvýšiť nespokojnosť zamestnancov. V rozhovore pre Tracey Schelmetic v roku 2013 pre ThomasNet.com prezident United Auto Workers, prezident Bob King, odporučil prijať obchodný model, ktorý považuje a zaobchádza so zamestnancami ako životne dôležité ľudské kapitálové aktíva. V mnohých podnikoch je organizačná štruktúra charakterizovaná zdieľanou zodpovednosťou, obojsmerná komunikácia medzi zamestnancami a manažérmi a prostredie, ktoré povzbudzuje zamestnancov k tomu, aby robili niektoré svoje vlastné rozhodnutia, účinné pri prevencii štrajku.
Navrhnúť kultúru spoločnosti zameranú na zamestnancov
Kultúrna spoločnosť, ktorá inšpiruje a spája vašich zamestnancov, prináša výhody, ktoré presahujú rámec prevencie hrozby štrajku. Silná firemná kultúra zvyšuje spoluprácu, spoluprácu a motiváciu, čo zase zlepšuje komunikáciu a rozhodovanie a uľahčuje efektívnejšie riešenie problémov. Pre mnohých zamestnávateľov sa firemná kultúra, ktorá sa zameriava na zdravie a bezpečnosť, uznáva príspevky zamestnancov k celkovému úspechu podniku a zabezpečuje transparentnosť vo všetkých aspektoch riadenia, môže výrazne znížiť možnosť, že sa zamestnanci rozhodnú zasiahnuť.
Podporujte iniciatívu
Všeobecne platí, že zamestnanci, ktorí majú pocit, že majú ako slovo, tak podiel na vytváraní úspešného podnikania, budú menej pravdepodobne štrajk. V mnohých podnikoch mikromanažment zvyšuje úroveň nespokojnosti pracovníkov, pričom autonómia väčšinou zvyšuje spokojnosť s prácou. Hoci niektorí zamestnanci pracujú len na výplatu, mnohí pracujú viac ako peniaze. Dať pracovníkom slobodu robiť každodenné rozhodnutia im pomôže cítiť sa viac pod kontrolou. Môže to znamenať dlhú cestu k zvyšovaniu spokojnosti zamestnancov a zníženiu pravdepodobnosti štrajku.
