Spravovanie podnikania je jednoduchšie, ak títo manažéri a vaši zamestnanci majú pocit, že sú ocenení. Teória vzájomnej odmeny uvádza, že manažér sa nemôže stať dobrým vodcom, ak jej podriadení nemajú stimuly byť dobrými nasledovníkmi. Ak sa vodcovia a stúpenci odmetia navzájom za dobrý výkon, povzbudí ich, aby spolupracovali v prospech spoločnosti a sami.
vodcovstva
Ak chcete inšpirovať skutočných lídrov medzi vašimi zamestnancami, povedal na University of Idaho, budete musieť inšpirovať zamestnancov, aby ste ich nasledovali; v konečnom dôsledku, bez ohľadu na to, čo im spoločnosť hovorí, sú to zamestnanci, ktorí rozhodujú, ktorí manažéri sú skutočnými vodcami. Manažéri môžu prehliadať a ohrozovať zamestnancov, aby dodržiavali svoje diktáty, ale vzájomný systém odmien prináša lepšie výsledky. Ak obidve strany získajú odmenu za spoluprácu - vedúci manažéri, zamestnanci nasledujú - oni sa stanú odhodlaní vytvoriť víťazný tím.
odmeny
Vzájomná teória odmeňovania nie je o hotovosti, uvádza Pearson Higher Education v časti "Vzťah medzi dozorom a zamestnancom"; získate lepšie výsledky, keď sa zameriavate na nehmatateľné, ale uspokojivejšie odmeny. Manažér môže odmeniť zamestnancov, napríklad tým, že im dá rozhodnutia v rozhodovaní a dôveruje im, že budú pracovať bez prísneho dohľadu. Zamestnanci môžu odmeniť manažérov tým, že sú produktívni, spoľahliví a smerujú, keď je to potrebné. Tento prístup tiež podporuje väčšiu komunikáciu, čo vedie k ďalšiemu zlepšeniu tímovej práce.
Úspech
Aby sme dosiahli vzájomný odmeňovací systém, vedúci univerzity v Idaho, manažéri musia prispôsobiť odmeny tak potrebám spoločnosti, ako aj potrebám zamestnancov pod nimi: Jeden zamestnanec môže chcieť napríklad verejné uznanie, zatiaľ čo iný chce väčší nezávislosti. Dobrí lídri poznajú zmiešané zmeny v priebehu času: Keď vzniknú problémy, budú musieť prispôsobiť odmeny, aby sa všetci sústredili na prekonanie prekážok.
význam
Vzájomná teória odmien nefunguje vo vákuu, University of Idaho uvádza v článku "Adopt the Leadership Formula", stiahnuteľný článok. Úspešné podniky budú využívať odmeny ako jeden z piatich kľúčových prvkov v dobrom vedúcom postavení. Ďalšími prvkami sú schopnosť vidieť veľký obraz a dosiahnuť veľké ciele, efektívne rozhodovanie, efektívnu komunikáciu a silu ovplyvňovať ľudí. Tieto prvky, univerzitné štáty, sa môžu kombinovať s akýmkoľvek štýlom riadenia a v každom podnikovom prostredí.
