Mnohí zamestnanci vítajú uznanie, ktoré dostávajú vo forme peňažných odmien, a zamestnávatelia, ktorí vykonávajú programy odmeňovania zamestnancov, to zvyčajne robia ako prejav hodnotenia pre ich najcennejší zdroj - ľudský kapitál. Zamestnanecké odmeňovacie programy majú aj nevýhody, ale odstránenie programov nie je riešením. Starostlivé plánovanie a implementácia odmien zabráni tomu, aby sa programy stali zdrojom konfliktu na pracovisku, a nie ako dobre zaslúžené uznanie zamestnancov.
Názory zamestnancov a verejné sentimenty
Jednou z najväčších nevýhod v programe odmeňovania zamestnancov je to, ako zamestnanci vnímajú určité odmeny - a v prípade vysoko kompenzovaných manažérov - ako ich vníma široká verejnosť. Mnohí ľudia vyjadrili pobúrenie nad firemnou chamtivosťou, keď manažéri American International Group Inc. dostali v roku 2010 bonusy v hodnote takmer 100 miliónov dolárov po záchrane vlády. Programy odmeňovania zamestnancov, ktoré dostávajú najväčšiu pozornosť, sú zvyčajne v organizáciách, ktoré sú vnímané, s najväčšou pravdepodobnosťou aj za poskytnutie zlatých padákov. V čase vysokej miery nezamestnanosti je verejná kritika programov odmeňovania zamestnancov pre vedúcich pracovníkov zvýšená.
Nerovnomerné odmeňovanie zamestnancov
Na základe veľkosti vašej pracovnej sily, štruktúry odmeňovania vašej organizácie a priemyslu, niektoré programy odmeňovania zamestnancov môžu byť nákladné. Mnohí zamestnávatelia odovzdávajú sezónnym odmenám, ako sú darčekové karty miestnych obchodníkov s potravinami v hodnote 25 dolárov, všetkým pracovníkom a odmeňujú zamestnancov na vyššej úrovni so značnými bonusmi v tisícoch dolárov. Tento program odmeňovania zamestnancov podporuje elítizmus a rozdelenú pracovnú silu. Jednoducho preto, lebo zamestnanec je súčasťou výrobného tímu, ktorý zdvojnásobuje minimálnu mzdu, neznamená, že nemá nárok na rovnakú značnú sumu bonusu ako riaditeľ oddelenia. Úspech organizácie vyžaduje príspevky všetkých zamestnancov. Ďalšou nevýhodou programov odmeňovania zamestnancov je, že nemusia preukázať záväzok spoločnosti k spravodlivosti na pracovisku.
Právo zamestnanca
Organizácie, ktoré realizujú odmeňovacie programy, ktoré sa každoročne zvyšujú, riskujú, že zamestnanci majú nárok na neustále sa zvyšujúce bonusy a odmeny za to, že jednoducho vykonávajú svoju prácu. Vymedzenie najlepších postupov v oblasti ľudských zdrojov v oblasti odmeňovania zamestnancov je lepšie prepojené s odmeňovaním zamestnancov, ktorí významne prispievajú k úspechu organizácie. Keď zamestnanci dôsledne spĺňajú očakávania výkonnosti bez toho, aby prešli ďalším krokom alebo prejavili odhodlanie, vernosť a motiváciu, vždy si nezaslúžia odmenu. Neformálne uznanie, ako napríklad ruka v ruke písomné vyjadrenie úctyhodnosti, môže byť efektívnejšie ako peňažná odmena. Má tiež potenciál minimalizovať a nakoniec vylúčiť zmysel zamestnancov.
Motivácia odmeňovania zamestnancov
Vytvorenie programu odmeňovania zamestnancov na zlepšenie zadržiavania zamestnancov môže byť problematické, najmä preto, lebo mnohí zamestnanci uvádzajú, že dôvodom odstúpenia je neúčinné vedenie. Program odmeňovania zamestnancov s cieľom motivovať pracovníkov a znižovať obrat môže byť nákladný a kontraproduktívny. Zamestnanci, ktorí sú rozviazaní alebo majú nízku morálku, si viac vyberú uspokojenie pracovných vzťahov a náročné pracovné úlohy nad peňažnými odmenami. Zamestnanec odmeňuje program, ktorý úplatky zamestnancom v konečnom dôsledku zlyhá, a spoločnosť bude mať len málo, aby ukázať svoje úsilie s výnimkou dôkazov o zle vynaložených ľudských zdrojov.
