Zamestnanci a zamestnávatelia majú vysoké očakávania v súvislosti s novou orientáciou v nájme. Použitie orientačného programu na pomoc novým zamestnancom pri oboznamovaní sa s organizáciou predstavuje niekoľko nevýhod. Tieto sa pohybujú od nákladov na prípravu až po neschopnosť personalizovať výcvik a orientáciu.
Príprava orientácie
Každý člen tímu ľudských zdrojov by mal zohrávať úlohu pri rozvíjaní nových orientácií zamestnancov. Špecialista na odmeňovanie a dávky predstavuje časť, ktorá sa zaoberá jeho úlohou v oddelení, ako sú odmeňovaní zamestnanci, stav zrážky, dávky zdravotnej starostlivosti a programy dôchodkového sporenia. Podobne musí byť v orientačnom programe zahrnuté aj prezentovanie ľudských zdrojov o záležitostiach, ako je bezpečnosť na pracovisku, nábor, podpora a výber, ako aj oznamovanie problémov na pracovisku. Nevýhody prezentácie takéhoto dôkladného orientačného stretnutia sú príprava a čas zamestnancov, čo je obzvlášť nákladné pre zamestnávateľov, ktorí často zamestnávajú veľký počet zamestnancov.
plánovanie
Keď zamestnávatelia zamestnávajú niekoľko nových zamestnancov v krátkom čase, môžu chcieť šetriť čas a peniaze tým, že vedú orientáciu pre celú skupinu namiesto jedného alebo dvoch nových zamestnancov naraz. Problémy s plánovaním môžu vyplynúť z pokusu o koordináciu plánov dátumov prenájmu a príslušných orientačných dátumov a časov. Okrem toho, ak je oddelenie už nedostatočné, manažéri môžu potrebovať nových zamestnancov, aby prevzali svoje povinnosti a povinnosti predtým, než budú mať možnosť dokončiť orientáciu. Nevýhodou je, že zamestnanec musí začať svoje pracovné povinnosti pred tým, ako sa čo najviac učí o filozofii a obchodných praktikách spoločnosti.
umiestnenia
Orientačné stretnutia by sa mali konať v konferenčnej miestnosti, ktorá sa nachádza mimo pracovných priestorov, aby sa zabránilo prerušovaniu počas vyučovania. Zamestnanci ľudských zdrojov môžu byť v nevýhode a snažia sa nájsť vhodnú oblasť, v ktorej si môžu noví zamestnanci venovať celú pozornosť prezentáciám a nesmú byť rozptýlení operáciami v rýchlo sa rozvíjajúcom pracovnom prostredí, pokiaľ organizácia nemá triedu alebo konferenciu, môže byť špecificky venovaná orientácii niekoľko hodín alebo niekoľkých dní
Online orientácia
Zatiaľ čo mnohí zamestnávatelia ponúkajú samoobslužnú, on-line orientáciu na maximalizáciu zdrojov, využívanie technológií a minimalizáciu času na zamestnanie, nevýhodou učenia sa o novom zamestnávateľovi on-line je skutočnosť, že tento proces je depersonalizovaný. Noví zamestnanci sa chcú učiť tvárou v tvár a dať tváre menám ľudí a ich úlohám v spoločnosti. Online prezentácie orientácie tiež predstavujú výzvy pre zamestnancov, ktorých počítačové zručnosti sú minimálne alebo neexistujú. To môže určite spôsobiť frustráciu pre nových zamestnancov, čo spôsobuje, že začiatok pracovného pomeru je na neurčitom základe.
Obmedzené informácie
Pravidlá, zásady a pravidlá pracoviska sa v priebehu času menia, a to najmä pre podniky vo fáze rastu ich podnikania. Keď dôjde k týmto zmenám, zamestnávatelia zrevidujú príručky pre zamestnancov a rozdeľujú ich pracovníkom. Orientácia pre nových zamestnancov je skvelá, ale ešte lepším systémom by bolo poskytnúť opakujúce sa školenia o poslaní a hodnotách spoločnosti, ktoré sa rozvíjajú v priebehu celého rastu spoločnosti. Nevýhodou orientačných programov je to, že obmedzujú informácie prezentované novým zamestnancom a nedbajú na to, aby boli zamestnanci informovaní o organizačných zmenách, o ktorých sa mohlo hovoriť počas počiatočných orientačných zasadnutí. Zabránenie tejto nevýhode vyžaduje, aby zamestnávatelia udržiavali otvorené komunikačné linky so zamestnancami namiesto toho, aby sa spoliehali na orientáciu, aby boli jediným úvodom, ktorý musí zamestnanec pochopiť filozofiu a víziu spoločnosti.
