Vedenie na pracovisku je neoddeliteľnou súčasťou plynulého fungovania podniku. S touto zručnosťou je zamestnanec s väčšou pravdepodobnosťou v organizácii. Nástroje na hodnotenie vedúcich poznatkov pomáhajú pri rozpoznávaní tohto znaku u jednotlivcov, pri určovaní, aká by mala byť ich úloha a kde sa najlepšie hodia v hierarchii spoločnosti. Každá osoba má odlišné silné a slabé stránky; vyplňte interaktívne hodnotenie na určenie týchto faktorov.
Hodnotenie motivácie
Túžba je hlavnou zložkou vedenia. Chcú viesť rôzne snahy je neoddeliteľnou súčasťou solídneho vedenia; Nástroje hodnotenia by mali odhaliť túto túžbu. Hodnotenie motivácie môže zaradiť jednotlivcov do jednej z troch kategórií: vysoká motivácia, neistá motivácia alebo nízka motivácia. Tí, ktorí sa nachádzajú s vysokou motiváciou, by mali mať ďalšie vodcovské zručnosti a dostať sa do neho dobre zarovnaného umiestnenia.
Briggs-Myersov osobnostný test
Briggs-Myersov osobnostný test - ktorý psychológovia a sociológovia na celom svete používajú - posudzuje individuálny temperament a pomáha vedúcim, aby sa naučili, ako sa s ľuďmi a okolím správajú. Test skúma kandidátov na vedúce a riadiace pozície alebo súčasných vodcov, ktorí potrebujú zlepšiť svoju oblasť. Otázky týkajúce sa osobnosti sa líšia od témy "naozaj sa teším na budovanie vzťahov s ľuďmi, ktorých neviem", na "Ľahko sa mám na ľuďoch, ktorí neohrožujú" a používajú stupnicu od jedného do štyroch, aby určili, aký silný človek cíti na túto otázku. Tieto skóre umiestňujú jednotlivcov do jednej zo štyroch kategórií, ktoré spájajú určenie typu osobnosti. Tieto typy osobností určujú, či sú jednotlivci viac extrovertovaní alebo introvertovaní a ako organizujú svoj život - všetci hrávajú v štýle a kvalite vedenia.
Test vedenia
Okrem preskúmania osobnosti a motivácie niekoho, vodcovský test sám osebe pomáha určiť, či niekto je vhodný na vedenie. Test môže vyhodnotiť všetko od riešenia konfliktu až po riešenie problémov a flexibilitu. Mali by sa posúdiť viaceré zručnosti s cieľom poukázať na potenciál vodcov niekoho alebo na to, ako dobre sú vhodné pre svoju súčasnú úlohu. Otázky sa môžu pohybovať od "Ak sa vám pri úlohe zlyhá, ako by ste s najväčšou pravdepodobnosťou reagovali?" na "Koľko návrhov obvykle píšete o projekte, eseji alebo návrhu?" Odpovede určujú silné a slabé stránky vodcu pre niekoľko zručností; napríklad schopnosť hovoriť verejnosťou môže byť vysoká, zatiaľ čo lojalita voči členom tímu je nízka.
Styly vedenia
Stanovenie toho, aký štýl používa niekto, kto vedie skupinu, mu môže pomôcť rozvíjať túto zručnosť a vytvoriť holistické prostriedky na vedenie tohto nadácie. Nástroj na hodnotenie toho, ktorý štýl jednotlivec používa, je dôležitý pre rozvoj pracoviska. Automatickí, demokratickí a laissez-faire lídri sú normou, podľa Mind Tools a Blake-Mouton Managerial Grid dokáže vyhodnotiť, ktorá kategória je vodca charakterizovať. Táto sieť hodnotí mieru, do akej sa každý vodca približuje k obavám ľudí alebo záujmu o produkciu. Objavovanie použitých štýlov môže pomôcť jednotlivcom rozhodnúť, ako by mali pristupovať k vedeniu. Otázky zahŕňajú "Ľudia zvyčajne užívajú moje nápady a konajú na nich" a "Vždy informujem ľudí o mojich nápadoch", s jednotlivcami, ktorí hodnotia jeden - silne nesúhlasia - s piatimi - súhlasia. Skóre sa počíta a individuálny štýl vedenia sa umiestňuje na mriežku. Ak je jednotlivec na ľavej mriežke vľavo, má veľkú starostlivosť o socializáciu; ak je na pravom dolnom kvadrante, má tendenciu byť autoritársky v manažérskych štýloch.
