Kompenzácia sa vzťahuje na platby, ako sú mzdy, mzdy a bonusy, ktoré odmeňujú zamestnancov za ich pracovné výkony. Štruktúra odmeňovania založená na pracovných miestach alebo mzda založená na pracovných miestach je najtradičnejší typ systému odmeňovania, v ktorom je mzda stanovená na základe samotnej práce. Zamestnanci sú odmeňovaní na základe pracovných miest, ktoré v súčasnosti vykonávajú. Kompenzácia na základe zamestnania je v rozpore s odmeňovaním založeným na zručnostiach, ktoré odmeňuje zamestnancov na základe ich úrovne zručností a vedomostí. Štruktúra odmeňovania založená na zamestnaní má niekoľko výhod napriek tomu, že je označovaná ako zastaraná štruktúra kompenzácií.
Dôraz na špecializáciu a senioritu
Kompenzácia na pracovisku kladie dôraz na špecializáciu na prácu a senioritu. Špecializácia na zamestnanie sa vzťahuje na hĺbku vedomostí, skúseností a odborných znalostí súvisiacich s prácou, ktoré zamestnanec prináša k úlohe. Jednotliví zamestnanci sú špecialisti na určené úlohy a sú odmeňovaní podľa výkonnosti. Štruktúra odmeňovania na základe pracovných miest odmeňuje starobný dôchodok zamestnanca a odmeňuje ho na základe počtu odpracovaných rokov. Táto štruktúra kompenzácií predpokladá, že zamestnanec sa časom stáva organizáciou cennejšou.
Zamestnanecké akcie a platy
Odškodnenie na základe zamestnania motivuje zamestnancov k lepšiemu výkonu, a tým sa postupom času presúva prostredníctvom organizačných radov. Zamestnanci dostávajú okamžitý nárast miezd, pretože ich pracovná výkonnosť sa zlepšuje alebo ich pracovné zmeny. Kritériá na zvýšenie miezd sú pomerne jednoduché a zamestnanci si uvedomujú, že zlepšená výkonnosť vedie k vyšším platovým stupňom.
Jednoduché spravovanie
V štruktúre kompenzácií založenej na zamestnaní sa samotná práca stáva jednotkou určovania základnej mzdy. Odborníci v oblasti ľudských zdrojov stanovujú minimálne a maximálne sumy miezd pre každé zamestnanie a na základe svojich výkonov odmeňujú zamestnancov. Ocenenie zamestnancov určuje výkonnosť zamestnancov. Táto štruktúra sa dá ľahko spravovať, pretože sa zameriava na systematické prideľovanie platieb a zabezpečenie toho, aby sa najdôležitejšie pracovné miesta vyplácali viac.
Stabilný a predvídateľný
Podľa Briana Towersa v "Príručke vzťahov so zamestnancami" sú pracovné kompenzačné štruktúry stabilné a predvídateľné, keďže vymedzujú a zmapujú jasné pracovné a platové trendy. Systém podľa autora pravdepodobne nespôsobí deimotáciu, narušenie a nespokojnosť medzi zamestnancami.
Používa sa v rôznych situáciách
Autori knihy "Kompenzácia a organizačné výkony" uvádzajú, že pracovná kompenzácia funguje najlepšie v situáciách a organizáciách, ktoré sú stabilné, majú rutinné a štandardizované pracovné miesta a kde existuje jasné rozlíšenie medzi pracovnými miestami. Výrobné firmy a montážne linky zvyčajne platia svojich zamestnancov na základe výkonu práce.
