Stimuly sú efektívnymi motivátormi, keď ciele, ktoré treba splniť, sú jasne uvedené vopred a ak sú požadované stimuly. Preč sú dni, keď jeden typ motivácie, ako sú peniaze alebo pat na chrbte, pracoval pre každého. Spoločnosť, ktorá poskytuje rôzne typy stimulov, prispôsobená jednotlivým pracovníkom, motivuje zamestnancov, aby dôsledne robili čo najlepšie.
Tipy
-
Šesť bežných typov stimulačného plánu sú hotovostné bonusy, podiel na zisku, akcie v sklade, retenčné bonusy, školenia a nefinančné uznanie.
Zisk alebo zdieľanie zdieľania stimulačného plánu
Umožniť zamestnancom získať podiel na zvyšovaní produktivity alebo zisku, zvyčajne prostredníctvom hotovostných alebo akciových bonusov, môže motivovať ich k tomu, aby narazili na jednotlivé kritériá alebo pomohli dosiahnuť celopodnikové alebo organizačné ciele. Jeden spôsob, ako ponúknuť zdieľanie zisku, je prostredníctvom odloženej kompenzácie. Predpokladajme napríklad, že spoločnosť už prispieva 4% na odmenu každého zamestnanca do dôchodkového plánu 401 (k). Spoločnosť môže vytvoriť stimulačný plán, v ktorom bude každý rok, keď zisky spoločnosti po zdanení presiahnu 4 percentá, prispieť k 401 (k) v percentách, ktoré zodpovedajú jej zisku. To znamená, že ak sú zisky 6%, spoločnosť by vkladala 6% do 401 (k).
Pretože tieto plány sú súčasťou 401 (k), spoločnosť musí spĺňať federálne regulačné požiadavky; Avšak výhodou je, že zamestnanci neplatia dane z peňazí okamžite. Plán zdieľania zisku v hotovosti by fungoval podobne, ale zamestnanec by dostal príspevok v hotovosti alebo v sklade. To by bolo okamžite zdaniteľné, ale podlieha menšej regulácii.
Dobrý bonus na staré peniaze
Jednorazové bonusy, okrem pravidelného zvyšovania miezd alebo provízií, môžu byť vyplatené jednotlivcom na splnenie určitých míľnikov alebo vykonávanie cenných služieb. Jedným príkladom tohto typu stimulačného plánu je poskytnutie hotovostného bonusu na odkázanie kvalifikovaných priateľov, ktorí sú prijímaní, a dokončenie skúšobnej doby. Ďalšie spoločnosti môžu ponúkať bonusy na dosiahnutie konkrétneho cieľa predaja alebo na navrhnutie myšlienky, ktorá šetrí peniaze. Bonusy môžu byť ponúknuté aj na mimoriadny výkon po dokončení, posúdení a analýze konkrétneho projektu. Firma Hilcorp Energy Company prisľúbila zamestnancom v roku 2010, že ak by spoločnosť zdvojnásobila svoju produkčnú sadzbu a rezervy do roku 2015, každý zamestnanec by dostal šek na 100 000 dolárov.
Platíme, ak zostanete
Retenčné odmeny odmeňujú zamestnancov za to, že zostanú v spoločnosti na určitú dobu alebo cez konkrétnu udalosť, ako napríklad počas fúzie alebo akvizície alebo v rozhodujúcej výrobnej dobe. V prípade fúzie môže byť bonus vyplatený v plnej výške alebo v splátkach tri mesiace až osemnásť mesiacov po uzavretí fúzie. Takmer 60 percent spoločností, ktoré sa zúčastnili prieskumu World at Work / Deloitte Consulting, ponúka retenčné bonusy ako stimul pre zamestnanca, aby zostal po prijatí ponuky od konkurenta.
Dlhodobé stimuly založené na akciách
Verejne obchodované spoločnosti môžu ponúkať dlhodobé stimuly založené na cene akcií. Tieto stimuly prispievajú k zosúladeniu dlhodobých finančných záujmov zamestnancov so záujmom spoločnosti. Najobľúbenejším z týchto typov stimulov pre zamestnancov je obmedzená akcia, ktorá je podriadená obmedzeniam predaja alebo prepadnutiu, kým zamestnanec nie je so spoločnosťou v určitej dobe. Tiež populárne sú akciové opcie, ktoré umožňujú zamestnancovi kúpiť akcie za dohodnutú cenu za určité časové obdobie. Akcie výkonnosti - dotácie na skutočné akcie, ktorých platba závisí od výkonu v priebehu viacročného obdobia - sa niekedy ponúkajú vedúcim pracovníkom alebo dôstojníkom.
Kariérny rozvoj a odborná príprava
Ponúknutie špecializovaného vzdelávania v oblasti záujmu je ďalšou hodnotnou motiváciou. Kľúčom k tomu, aby sa táto práca stala, je umožniť vysoko výkonným osobám, aby si vybrali typ školenia, ktoré najviac oceňujú. Napríklad spoločnosť Sammis & Ochoa, LLC, platí pre najlepších výkonných umelcov, ktorí navštevujú dve udalosti v rámci svojho odvetvia alebo osobného rozvoja.
Programy uznávania a iných nepeňažných stimulov
Mnohí zamestnanci prosperujú tým, že sú uznaní pred svojimi rovesníkmi. Jedným príkladom je program Zamestnanec mesiaca. Spoločnosť uznáva zamestnanca prostredníctvom značiek vo vstupnej hale, e-mailov, špeciálneho parkoviska a na schôdzach zamestnancov a v bulletine zamestnancov. Väčšie spoločnosti si môžu vybrať zamestnancov mesiaca z každej divízie a zahrnúť raňajky ako skupinu s generálnym riaditeľom. Rozpoznanie môže zahŕňať individuálne alebo tímové výhody, ako napríklad možnosť priniesť domácemu miláčikovi do práce alebo občasne sa obliecť na deň, alebo ceny, ako napríklad bezplatné letenky do obľúbenej destinácie v USA.
Ako motivácia tímu môže spoločnosť ponúknuť bezplatnú šťastnú hodinu alebo pizzu v miestnej reštaurácii podľa výberu tímu. Zamestnancom (alebo tímom) môže byť poskytnutá ďalšia dovolenka alebo osobný čas ako stimul na dosiahnutie konkrétneho cieľa. Napríklad za každé štvrťrok, že spoločnosť nemá žiadne pracovné úrazy, pracovníci môžu získať osem hodín voľného času s výplatou v čase svojho výberu, s povolením školiteľa.
