Tím sa považuje za skupinu jednotlivcov, ktorí pracujú na spoločných cieľoch. Tímová práca je proces, ktorý im poskytuje potrebnú podporu na dosiahnutie týchto cieľov.
funkcie
Podniky vytvárajú tímy na dosiahnutie cieľov efektívnejším a inovatívnejším spôsobom, ako by mohli dosiahnuť tí istí zamestnanci, ktorí pracujú samostatne.
význam
Skupinová práca a tímové zručnosti sú dôležité pre úspech každej organizácie. Riadenie tímov je oveľa ťažšie ako riadenie jednotlivcov, ale odmeny môžu byť skvelé, ak sú tímy správne vybrané a motivované.
účel
Dva najdôležitejšie faktory pri budovaní a udržiavaní úspešného tímu s vysokým výkonom sú jasné tímové ciele a rozmanitosť. Manažéri musia mať jasné ciele a očakávania pre pracovné skupiny pred budovaním tímu. Dosiahnutie cieľov zlepší komunikáciu v rámci skupiny, zvýši oddanosť, vytvorí harmóniu a spoločný pocit zodpovednosti. Na dosiahnutie týchto cieľov najefektívnejšie musí pracovný tím mať rôznorodosť osobností a zručností. Rôzne typy osobností vyvažujú skupinovú dynamiku a pomáhajú pri brainstormingu. Sily niektorých členov skupiny budú kompenzovať slabosti iných členov. Ak sú splnené tieto dva faktory, vytvorí sa skupinová synergia, ktorá je cieľom budovania tímu. Skupinová synergia sa vyskytuje vtedy, keď kolektívna skupinová snaha je väčšia ako súčet individuálnych snáh.
Výstraha
Pracovné skupiny nebudú dobre fungovať bez správneho a rozsiahleho úsilia v oblasti budovania tímov. Hlavnou nevýhodou skupinovej práce je šírenie zodpovednosti. Aj keď sa každý člen skupiny venuje splneniu cieľov a cieľov, osobná zodpovednosť a zodpovednosť sú strávené v tímovej práci. Táto difúzia zodpovednosti môže viesť k skupinovým alebo freeridovským účinkom. Groupthink sa vyskytuje vtedy, keď sa skupiny obávajú konfliktu a dosiahnu rozhodovací konsenzus, ktorý by niektorí členovia skupiny nevykonali sami. Freerider efekt je, keď niektorí členovia skupiny vykonávajú väčšinu práce, zatiaľ čo iní dostanú slobodnú jazdu na úspech.
Rozmanitosť osobností a zručností môže spôsobiť skôr konflikty než vyrovnávanie a vzájomné dopĺňanie sa. Členovia skupiny môžu tiež súťažiť o právomoc alebo právomoc v rámci skupiny, pokiaľ ide o rozhodovanie, a môžu viesť skupinu v konfliktných smeroch.
dôležité informácie
Aby sa zabránilo nevýhodám budovania tímov, každá pracovná skupina potrebuje vodcu, ktorý dokáže vyriešiť konfliktné problémy, vybudovať dôveru v členov skupiny a motivovať tím k dosiahnutiu cieľov. Vedúci predstavitelia musia budovať dôveru tým, že vedú zamestnancov úplne informovaný prostredníctvom otvorených komunikačných línií. Vedúci tiež musí jasne rozdeliť zodpovednosť a vyhnúť sa prekrývajúcemu sa orgánu.
