Teórie plánovania ľudských zdrojov (HR) vychádzajú zo základných teórií riadenia ľudských zdrojov. Tieto typy teórií sú dodatočné príklady všeobecného prístupu k ľudským zdrojom, pretože hlavné teórie riadenia ľudských zdrojov zahŕňajú plánovacie prístupy.
druhy
Štandardná učebnica o riadení ľudských zdrojov bola napísaná v roku 1999 Johnom Brattonom a Jeffrey Goldom. Znižujú typy riadenia (a teda aj plánovania) až na päť. Vo všeobecnosti sa tieto hlavné teórie snažia dešifrovať, aké politiky ľudských zdrojov ovplyvňujú podnikanie a ako podnikateľské prostredie a kultúra ovplyvňujú otázky plánovania ľudských zdrojov. Model Storey napríklad zdôrazňuje mimozmluvné vzťahy ako základ plánovania. Prijímanie nových pracovníkov a podnikateľské plány sa týkajú budovania dôvery a táto dôvera je postavená na generálnych manažéroch a manažéroch podlahy ako na kľúčových HR hráčov. Plánovanie nemôže fungovať bez tých správcovských vstupov.
Vlastnosti
Teória Davida Guesta zdôrazňuje rozdiel medzi súladom a záväzkom. Súlad sa týka základných "zmluvných" vzťahov medzi zamestnávateľmi a zamestnancami. Pokiaľ ide o plánovanie, ide o jednoduchý prístup k pracovným silám, ktorý sa snaží splniť len podmienky zmluvy. Neexistuje žiadny dôraz na rozvojové plány. Napriek tomu s odhodlaním je jasné, že plánovanie je založené na snahe vybudovať firmu okolo jej zamestnancov a ich špecifických talentov. Väčšina modelov plánovania / riadenia ľudských zdrojov sa točí okolo tejto koncepcie vývoja pracovníkov.
význam
Teória plánovania ľudských zdrojov funguje v zábere s povahou podnikateľského plánu. V modeli Harvard je plánovanie založené na projektoch vzťahov medzi zamestnancami a zainteresovanými stranami. Len málo modelov plánuje zainteresované strany, ale model Harvard je presvedčený, že spokojnosť zainteresovaných strán je rovnako dôležitá ako rozvoj pracovníkov. Dlhodobé plánovanie je v tomto prípade kľúčové, existuje však neustála spätná väzba medzi VP a zainteresovanými stranami. Spokojnosť pracovníkov je často v týchto modeloch pozastavená vzhľadom na príjmy zainteresovaných strán.
funkcie
Cieľom je pochopiť, ako sa modely ľudských zdrojov týkajú plánovania podnikania a naopak. Napríklad v modeli manažmentu ľudských zdrojov spoločnosti Warwick je prvok plánovania založený na vyvážení dvoch hlavných zložiek: obchodný model ako vnútorný záležitosť, vrátane obchodných plánov, kompetencie súčasných zamestnancov, kultúry pracoviska atď.; a vonkajšie prostredie vrátane právneho a trhového kontextu firmy. Akonáhle tieto dve premenné môžu byť vyvážené, plánovanie môže racionálne pokračovať.
účinky
Rovnako ako v modeloch Fombrun, Tichy a Devanna, všetky formy teórie plánovania sa týkajú súdržnosti obchodného modelu. Inými slovami, nie je možné rozlišovať medzi plánmi ľudských zdrojov a všeobecným kontextom podnikania, či už ide o interné otázky alebo o vonkajšie záležitosti. Základná teória výberu-ocenenia-vývoj-odmena Fombruna je naozaj základom všetkých teórií plánovania. Neskorší vývoj sa snažil pridať do mixu ďalšie premenné. V konečnom dôsledku však teória plánovania nie je nič iné ako to, čo sa naznačuje vo všeobecnom riadení ľudských zdrojov založenom na vývoji a odmeňovaní v čase. Iba Harvard tvrdí, že vývoj je voliteľný vzhľadom na ziskovosť firmy. V modernejšom období, od roku 1980 do roku 2010, sa začal rozvíjať zamestnanci a dôvera. Zmluvy sa považujú len za začiatok, nie za samotnú podstatu ľudských zdrojov.
