Vývoj Manpower je kľúčovým prvkom podniku, ktorý pomáha formovať a viesť budúcnosť akejkoľvek organizácie prostredníctvom využitia svojich ľudí. Úspešný rozvoj pracovnej sily by mohol viesť k vysokej produkcii a dlhodobému budúcemu rastu pre podnikanie. Prekonanie týchto výziev však znamená pochopenie vízie podnikania a ako najlepšie predpovedať budúce udalosti v plánovaní pracovných síl. Plánovanie pomáha riadeniu s správnym číslom a správnym druhom ľudí na správnom mieste v podnikaní.
Prenájom "správneho prispôsobenia"
Prístup k rozvoju pracovnej sily by mal zahŕňať zamestnávanie osoby, ktorá má nielen získané zručnosti potrebné na vykonávanie práce, ale je tiež vhodná pre organizáciu. Organizačné zásahy sú veľmi náročné, pretože jednotlivec musí byť nielen kvalifikovaný, ale musí byť schopný prispôsobiť sa a prijať kultúru organizácie. Prijatie organizačnej kultúry je kritické, pretože je často rozhodujúcim faktorom v tom, že zamestnanec zostáva v organizácii. Udržanie efektívnej pracovnej sily je rovnako dôležité pre nábor správnej osoby za prácu.
Akčný plán zamestnanosti
Obrat zamestnancov sa deje z rôznych dôvodov a je nevyhnutný pre rozvoj ľudských zdrojov. Niektoré príčiny sú kontrolovateľné faktory, zatiaľ čo mnohé z nich je ťažké predvídať. Je ťažšie určiť alebo predpovedať smrť zamestnanca alebo chorobu, ktorá zanechá zamestnanca v neprítomnom štáte, pretože sa to môže stať kedykoľvek. Rozvoj plánu činnosti v oblasti rozvoja ľudských zdrojov, ktorý neguje tieto faktory, môže byť ťažké. Zabezpečenie toho, že obrat zamestnancov nemá vplyv na pracovnú silu v rokoch podnikania, je najväčšou dilemou.
výcvik
Školenie môže pracovať v prospech podnikania v mnohých aspektoch v súvislosti s rozvojom ľudskej sily. Niektoré odvetvia, ako napríklad priemyselný priemysel, vyžadujú, aby zamestnanec trénoval, aby sa naučil, ako vykonávať funkciu práce. Iné odvetvia, ako napríklad vláda, sa môžu sústrediť na rozvoj ľudí. V oboch odvetviach sa uistite, že investujete do rozvoja ľudí a uisťujete sa, že majú pocit, že sú pre organizáciu hodnotou, je životaschopná pre budúcnosť organizácie. Prostredníctvom tréningu sú posilnené vodcovské charakteristiky personálu, čo pripisuje nárastu rozvoja ľudskej sily prostredníctvom zamerania sa na ľudí.
Plány odchodu / práce
Ponúkanie pracovných rozvrhov, ktoré zostávajú v kontakte s trendmi pracovnej sily, je náročné, pretože vyžaduje výskum a pochopenie potrieb pracovnej sily. Ak sú politiky dovolenky alebo pracovné plány príliš zhovievavé, mohlo by to negatívne ovplyvniť produkciu podniku.
