Nájdenie správnych ľudí pre konkrétne pracovné miesta a následné organizovanie pracovných síl podľa efektívnej personálnej a plánovacej politiky je dôležité pre obchodný úspech. Mnoho manažérov ľudských zdrojov sa obracia na konkrétne typy osvedčených personálnych a plánovacích politík, ktoré slúžia ako plány alebo akčné plány na to, ako prispejú k prijímaniu a organizovaniu ľudí vo vlastnej spoločnosti. Rovnako ako u mnohých rôznych spoločností, úspech závisí od modelovania najvhodnejšieho príkladu personálnej a plánovacej politiky.
Etnocentrický personál
Podľa webovej stránky o vedeckých zdrojoch Brain Mass, etnocentrická personálna politika zahŕňa obsadenie všetkých riadiacich pozícií na novej pobočke so zamestnancami z materskej spoločnosti. Napríklad, ak otvoríte dcérsku spoločnosť v inej krajine, kvalifikovali by ste, aby boli zodpovední len aktuálni zamestnanci materskej spoločnosti v USA. Ako Dr. Charles W. L. Hill, ktorý má Ph.D. v ekonomike priemyselných organizácií, poznámky: Etnocentrická personálna politika môže pomôcť zjednotiť podnikovú kultúru spoločnosti vo všetkých jej pobočkách.
Polycentrické personálne zabezpečenie
Vďaka polycentrickému personálu nemajú zamestnanci materskej spoločnosti dominantné postavenie na všetkých riadiacich pozíciách. Hoci stále majú najvyššie tituly na ústredí, zamestnanci, ktorí žijú v hostiteľskej lokalite, majú právo spravovať dcérske spoločnosti. Okrem toho, že je viac kultúrne harmonický alebo rovnocenný, poznamenáva Dr. Hill, táto politika je tiež zvyčajne lacnejšia ako etnocentrická.
Geocentric Staffing
Geocentrická personálna politika vyžaduje, aby ste vyplnili otvorené pozície s najlepšími osobami bez ohľadu na ich súčasné pozície alebo miesto, kde žijú. Podľa Dr. Hillovej táto politika má niekoľko výhod, pričom jedným z nich je, že umožňuje nadnárodnej spoločnosti vybudovať "armádu" alebo sieť medzinárodných manažérov, ktorí môžu pohodlne fungovať v rôznych kultúrnych prostrediach.
Plánovanie na základe posunu
Fakulta podnikovej správy Oakland University konštatuje, že existujú dve hlavné politiky plánovania pracovných síl: dynamické a dynamické. V rámci plánovania na základe posunu však existuje niekoľko variantov. Napríklad firmy a kancelárie, ktoré využívajú plánovanie založené na posunoch, majú zvyčajne zamestnancov pracovať rovnakú zmenu každý pracovný deň, napríklad od 9:00 do 17:00. Naproti tomu 24-hodinová prevádzka reštaurácie môže rozdeliť rozvrh pracovných síl na tri samostatné posuny, ako napríklad ranný posun od 4 do poludnia, denný posun z poludnia na 8 hodín a nočná zmena od 8.00 hod. do 4 hodín. Na rozdiel od pracovníkov firemných kancelárií môžu zamestnanci v obchode s maloobchodným pohostinstvom alebo zdravotníckej starostlivosti každý deň pracovať na rôznych zmenách.
Dynamické plánovanie
Pre určité typy podnikov a organizácií je dynamická politika plánovania jediným, čo dáva zmysel. Tieto pravidlá neustanovujú pevný čas, kedy majú zamestnanci pracovať. Namiesto toho sa od zamestnancov očakáva, že budú pracovať, keď budú potrebné. Napríklad, ako konštatuje Oakland University, zamestnanci, ktorí opravujú systémy ventilácie a klimatizácie v domácnosti, pracujú vtedy, keď systém potrebuje opravu a inak nebude mať naplánovanú prácu.
