Podobne ako akýkoľvek iný podnik, advokátska kancelária musí mať pochopenie konkurenčného prostredia, aby bola úspešná. Vykonávanie SWOT analýzy môže zanechať firmu lepšie pochopenie jej pozície. Skúmaním jeho silných a slabých stránok a príležitostí a hrozieb, ktoré predstavuje trh, sa môže stať pozitívom na väčší úspech,
Sila dokumentu
Silné stránky právnickej firmy možno merať z hľadiska personálu alebo schopností. Ak sa firma špecializuje na technické aspekty prípadov patentového práva, napríklad mať právnikov s takýmito poznatkami a odbornými znalosťami o zamestnancoch môže urobiť spoločnosť lídrom v špecializovanej oblasti. Reputácia môže byť aj silou. Ak je firma známa ako najlepšia v oblasti rodinného práva alebo firemného prevzatia, zákazníci, ktorí hľadajú reputáciu, pravdepodobne budú najskôr vyzerať.
Skúmajte slabosti
Podobne ako silné stránky, právne firmy sa musia pri určovaní slabých stránok pozerať dovnútra. Napríklad firma bez mnohých otvorení na partnerskej úrovni a žiadny proces inštalácie nových môže vidieť, že jej najlepší mladí právnici hľadajú lepšie príležitosti inde, čo ju znevýhodňuje. Nedostatok podnikateľského zamerania môže byť slabosťou, ak firma skončí s takou rozličnou rôznorodosťou prípadov, že sa nestane známa najmä pre niečo konkrétne.
Hľadajte príležitosti
Mnohé právnické firmy používajú svoje silné stránky na to, aby zistili, či sú príležitosti na to, aby to bolo možné, aj keď to nie je požiadavka. Napríklad firma, ktorá sa špecializuje na imigračné právo, môže vidieť príležitosť na rozšírenie kvôli meniacim sa zákonom a procesom v jej štáte. Iné firmy môžu nájsť príležitosti, ktoré sa stanú prístupnými so zmenou v stratégii. Ak sa právnická firma domnieva, že regulačné zmeny môžu rozšíriť obchodné príležitosti v aréne, ktoré dopĺňajú jej súčasnú oblasť odbornosti a zistia, že bude môcť prenajímať právnikov, ktorí sú schopní vyplniť túto neplatnosť, môže cítiť príležitosť pri rozširovaní.
Sledujte hrozby
Ohrozenia sú vonkajšie problémy, ktorým čelí právnická firma, ktorá môže buď podkopať silné stránky, alebo zhoršiť slabé miesta. Firma, ktorá sa špecializuje na tresty za trest smrti, sa ocitne v neistej pozícii, ak jej štát zruší túto prax, zatiaľ čo právnické firmy, ktoré sa stali bohatými zastupujúcimi high-tech spoločnosti v určitom regióne, môžu zostať bez zákazníkov, ak sa toto odvetvie zatvorí, inde. Agentúry, ktoré účtujú najvyššie ceny založené na dobrej reputácii, sa môžu zraniť, ak nová firma ohrozí túto pozíciu na trhu.
Strategický nástroj
SWOT by sa nemal považovať za koniec strategického plánovania právnickej firmy. Skôr je to cvičenie, ktoré má vykresliť komplexný obraz o súčasnej situácii a čo môže nastať po ceste. Na konci SWOT analýzy by mala firma poznať oblasti, na ktoré sa môže zamerať na rast a vypracovať stratégiu na zmiernenie slabých miest a prekonanie potenciálnych rizík pre podnikanie.
