Podnikateľský model by mal byť navrhnutý a nastavený tak, aby podporoval rastové a strategické zmeny. Obchodný model je jednoducho spôsob, akým podnik využíva svoje zdroje na uspokojenie svojich zákazníkov a maximalizáciu zisku. Poskytuje rámec potrebný na poskytovanie svojich produktov a služieb na svoj cieľový trh a zároveň poskytuje zákazníkom podporu, ktorú potrebujú. Nastavte svoj obchodný model tak, aby podporil vašu firmu na začiatku a poskytol miestnosť, ktorú bude potrebovať k rastu.
Preskúmajte požadované komponenty podniku. Vymenujte a preskúmajte každé oddelenie a dodávateľa, ktoré sú potrebné v obchodnom modeli. Zabezpečte, aby zamestnanci mohli efektívne komunikovať medzi oddeleniami, ako aj s externými dodávateľmi. Okrem toho sa uistite, že oddelenia nie sú duplicitné procesy alebo úlohy. Ak napríklad vaše podnikanie vyžaduje inventár, potom overte, či oddelenia nákupu a marketingu nevykonávajú rovnaké analýzy. Redundanciu môžete predísť nastavením systému tak, aby viaceré oddelenia mohli zdieľať údaje, správy a informácie.
Vykonajte analýzu nákladov. Obchodný model by mal byť nákladovo efektívny, preto skúmajte, či existuje nová technológia, outsourcingové príležitosti alebo lacnejší predajcovia. Zatiaľ čo je dôležité udržať nízke náklady, nezabezpečujte kvalitu, aby ste ušetrili niekoľko dolárov, pretože v dlhodobom horizonte by ste mohli prísť o zákazníkov.
Posúďte, či sú potrebné partnerstvá. Partneri môžu priniesť ďalšie možnosti financovania, sieťové pripojenia a partnerstvá v priemysle. Avšak partnerstvá majú nevýhodu v tom, že vyžadujú rozdelenie rozhodovania a ziskov.
Overte, či sú v modeli podporované vzťahy so zákazníkmi. Zákazníci by mali byť schopní osloviť spoločnosť prostredníctvom svojich preferovaných kanálov pohodlne a spoločnosť musí byť schopná efektívne komunikovať so zákazníkmi. Ak sú napríklad zákazníci pre váš typ produktu alebo služby zvyknutí na používanie služby živého rozhovoru (služba okamžitých správ prostredníctvom webových stránok spoločnosti), mali by ste mať túto funkciu k dispozícii.
Nahrajte všetky dôležité zdroje. Uchovávajte záznamy o všetkých zdrojoch, ktoré sú životne dôležité pre úspech spoločnosti v tomto obchodnom modeli, a vytvorte záložné a pohotovostné plány v prípade, že sa niečo stane s jedným z nich. Zdroje môžu zahŕňať zariadenia, dodávateľov alebo dokonca konkrétnych zamestnancov.
