Niektoré stratégie manažmentu a vedenia sú efektívne v obchodných, neziskových, komunitných, dobrovoľníckych a vládnych organizáciách. Špecifické stratégie existujú pre konkrétne účely, ako je riadenie triedy, riadenie IT a neziskové vedenie, no manažéri môžu prispôsobiť mnohé zo zásad tak, aby zodpovedali rôznym situáciám.
Vytvorte vedenie tímov
Podľa Rosabeth Moss Kanter z Harvardskej obchodnej školy "lídri často prichádzajú v pároch, trojiciach a kvartetoch, ktoré fungujú ako jednotka v duchu, aj keď má jeden z nich právoplatnú právomoc." Lídri nájdu najlepších ľudí, trénujú a pripravujú ich opatrne, umiestnite ich na vhodné pozície a odovzdajte ich herný plán. V tomto bode je úspech pre hráčov na poli. Keď dôvery a lojalita existujú v riadiacom tíme, objavujú sa ďalšie inovácie, spustia sa viac projektov a urobí sa viac práce.
Vyhnite sa vyhoreniu pracovníkov
Keď vyčerpaný personál vyhorený zo stresu alebo prepracovania, celý projekt trpí. Kathleen O'Connor, majiteľ systému úspechu O'Connor, navrhuje tri stratégie, ktoré zabránia vyhoreniu zamestnancov. Najprv obmedziť alebo zrušiť piatkové stretnutia a umožniť zamestnancom, aby začali svoje víkendy bez zodpovednosti za prácu. Po druhé, vyhýbajte sa cestným víkendom a obmedzujte prenocovanie zamestnancov mimo domova. Po tretie, obmedziť technologické "uviaznutie" na prácu.Zamestnanci by nemali cítiť tlak, aby skontrolovali hlasovú poštu, e-mail alebo pagery, alebo reagovali na akúkoľvek komunikáciu okrem núdzovej komunikácie.
Udržujte konverzáciu otvorenú
Vedúci predstavili lojalitu voči tímu tým, že privítali diskusiu a rešpektovanie nezhody a vzali spätnú väzbu svojich nasledovníkov vážne. Ukazujú ochotu brať do úvahy iné názory tým, že umožňujú otvorenú konverzáciu a zvažujú všetky vhodné názory. Udržanie rozhovoru otvorené nie je len prejavom solidarity. Manažéri profitujú z perspektívy počutia a spätnej väzby, ako aj od vystavenia novým informáciám.
Myslieť dopredu
Efektívni manažéri, ako napríklad dobrí šachisti, sa naučia predvídať problémy a príležitosti, prispievajú k neočakávanému správaniu a chápu dôsledky akcií. Na základe predchádzajúcich skúseností, vstupov kolegov, faktografických premenných a pozorovaní o reakciách a reakciách iných sa pokúšajú premýšľať o dvoch alebo troch krokoch vpred.
Komunikujte jasne
Vedúci zriadili tímy na úspech alebo neúspech tým, ako efektívne vyjadrili ciele, priority, štandardy a očakávania. Manažéri musia byť zodpovední za to, či sú ľudia schopní splniť očakávania a zabezpečiť, aby členovia tímu nikdy neboli vystavení ponižovaniu, keď žiadajú vysvetlenie alebo vyjadria vážne obavy.
Top-Down / Bottom-Up
V rýchlo sa meniacej ekonomike musia vedúci pracovníci spoločnosti vyvážiť stratégie zhora nadol a zdola nahor, aby maximalizovali svoj rastový potenciál. V systémoch zhora nadol komunikujú vrcholoví manažéri s usmerneniami, informáciami, plánmi, cieľmi a očakávaniami na nižšie úrovne tímov, od ktorých sa očakáva, že ich realizujú alebo dosiahnu. Slabosť tohto prístupu spočíva v tom, že temná komunikácia bude pripúšťať možnosť neúspechu. Sila, ak je stratégia zhora nadol vykonávaná efektívne, je jasnosť videnia a riadenie smeru. V systémoch zdola nahor sa členovia tímu podieľajú na každom kroku procesu riadenia, čoho výsledkom je rýchlejšia reakcia na meniace sa podmienky a začlenenie ďalších informácií.
