Diskusie o spravovaní rozmanitosti sa už niekoľko rokov diskutovali. Odporcovia a zástancovia problému majú mnoho dôvodov pre svoje pozície. Existuje mnoho výhod a nevýhod riadenia rozmanitosti. Niektoré zahŕňajú obrátenú diskrimináciu, vysoké náklady, jazykové a kultúrne bariéry, lepší obraz spoločnosti, lepšie nápady na výrobky a služby.
Rozmanitosť Manangementova pôvodu
Podľa webovej stránky Cornell University je diverzita na pracovisku problémom ľudí, zameraný na rozdiely a podobnosti, ktoré ľudia prinášajú do organizácie. Otázka riadenia rozmanitosti sa zvýšila po tom, čo spoločnosti Coca Cola a Texaco v rokoch 1996 a 2000 riešili prípady rasovej diskriminácie v množstve takmer 200 miliónov dolárov. Z osád bolo potrebné vyčleniť desiatky miliónov dolárov na financovanie viacerých programov riadenia rozmanitosti.
výhody
Rozmanitý personál prispieva k vyššej výrobe produktov a služieb a k rôznym hľadiskám a riešeniam. Myšlienky sa vytvárajú v globálnom meradle. Aj spoločnosť môže byť vnímaná ako spoločnosť, ktorá podporuje rozmanitosť. To vyzerá dobre aj pre iné firmy, ktoré môžu cítiť rovnaký spôsob a chcú partnera. Vyzerá to dobre aj pre budúcich klientov a zákazníkov a môže prilákať dobrých pracovníkov.
nevýhody
Môže existovať silný odpor voči zmene. Ak spoločnosť praktizuje určitý spôsob rokov, ľudia nemusia byť ochotní implementovať nové stratégie. Tiež s personálom, ktorý má rôzne kultúrne zázemie, existuje zvýšená šanca na nesprávnu komunikáciu. Ciele a ciele spoločnosti musia byť jasne uvedené a každý zamestnanec musí pochopiť. Ak sa niektorí zamestnanci domnievajú, že s nimi nie je zaobchádzané rovnako, môžu odstúpiť, čo môže byť drahé, pretože je nákladné zamestnávať nových zamestnancov. Napätie môže vzniknúť medzi zamestnancami, ak sa domnievajú, že nie sú príležitosti na rozvoj.
Ostatne problemy
Zástancovia rozmanitosti veria, že diverzifikácia je drahá. Je potrebné zamestnať manažérov rozmanitosti, supervízorov a analytikov. Tiež si niektorí myslí, že programy sa ťažko riadia a kvantifikujú. Podniky, ktoré nemajú účinnú stratégiu na riadenie rozmanitosti, pravdepodobne budú mať všetky alebo niektoré z nasledujúcich dôsledkov: strata produktivity, obrat zamestnancov, stratených príležitostí a prípadné chyby pracovného práva.
