Oddelenie je zoskupenie pracovných miest v jednej oblasti organizácie. Zoskupenie zvyšuje efektivitu v mnohých organizáciách a umožňuje pracovníkom špecializovať sa na konkrétnu oblasť podnikania. Napríklad predajcovia pracujú spoločne v obchodnom oddelení alebo účtovní pracovníci spolupracujú v účtovnom oddelení. Oddelenie je jedným z krokov pri vytváraní organizačnej štruktúry.
Typy skupín
Vedenie môže zoskupiť úlohy do oblastí podľa funkcie, umiestnenia, produktu alebo zákazníkov. Funkčná decentralizácia vytvára skupiny pracovných miest podľa funkcií organizácie. Napríklad oddelenia funkčnej decentralizácie zahŕňajú marketing, výrobu, účtovníctvo, predaj a nákup. Spoločnosti s viacerými miestami sa môžu oddeľovať podľa umiestnenia na zvýšenie efektívnosti pracovníkov v rôznych oblastiach krajiny. Spoločnosti môžu tiež zoskupovať pracovné miesta v organizácii podľa produktu. Napríklad v spoločnosti vyrábajúcej elektroniku môže manažment vytvoriť oddelenia pre televízory, stereo alebo počítačové zariadenia. Oddelenia produktov majú zamestnancov venovaných marketingu, predaju, plánovaniu výroby a nákupu pre každý produkt. Spoločnosti sa môžu rozhodnúť vytvoriť oddelenia zákazníkmi, ako je obchodné oddelenie a vládne oddelenie.
kombinácie
Spoločnosti môžu kombinovať zamestnancov z rôznych oddelení pre špeciálne projekty. Napríklad, počas vývoja nového produktu môže podnik vytvoriť tím zamestnancov z oblasti výroby, nákupu a inžinierstva, aby navrhol a postavil nový produkt.
Výhody oddelenia
Každý typ zoskupenia má výhody pre organizačnú štruktúru. Vedenie musí vybrať oddelenie, ktoré najlepšie pracuje na základe potrieb spoločnosti. V oddelení oddelení založenom na zákazníkoch sa pracovníci učia špecifické požiadavky pre každého zákazníka a stali sa odborníkmi na uspokojenie týchto potrieb. Funkčná oddelenie umožňuje pracovníkom špecializovať sa na konkrétnu oblasť podnikania, zatiaľ čo pracovníci v rámci produktovej divízie organizácie sa stávajú odborníkmi vo svojich produktoch.
Nevýhody oddelenia
Každý typ oddelenia má aj nevýhody. Napríklad pracovníci vo funkčnom oddelení sa môžu zúžiť. Zamestnanci sa môžu zamerať na potreby oddelenia nad potrebami organizácie ako celku. Decentralizácia založená na produktoch môže spôsobiť nadbytočnosť v organizácii, čo zvyšuje náklady na prácu. Napríklad namiesto jedného marketingového profesionála, ktorý pracuje na viacerých produktových radách, si spoločnosť najme samostatného pracovníka, ktorý sa zameria na každý produkt.
