Ako vlastník malej firmy je vašou zodpovednosťou dávať svojim zamestnancom smer. Majitelia malých podnikov zvyčajne vytvárajú a distribuujú popisy pracovných miest svojim zamestnancom, keď sú najatí. Pracovné opisy zamestnancov načrtávajú typy povinností a úloh, ktoré sa od nich očakávajú vo svojich pozíciách. Okrem distribúcie popisov práce by mali zamestnávatelia sedieť so svojimi zamestnancami a pomôcť im rozvíjať ciele. Zameranie zamestnancov sa zameriava na špecifické úlohy, ktoré by mali zamestnanci dosiahnuť pri práci na príslušných pozíciách.
Nastavte konkrétne ciele, ktoré jasne uvádzajú, čo chcete robiť vašimi zamestnancami. Napríklad obchodným cieľom pre sociálnu poradenskú spoločnosť môže byť spustenie piatich e-kníh v priebehu nasledujúcich 12 mesiacov o tom, ako malé firmy používajú sociálne médiá. Cieľom zamestnanca, pre manažéra rozvoja podnikania spoločnosti, môže byť zistiť, aké typy informácií o sociálnych médiách potenciálni klienti zvyčajne žiadajú.
Učiňte každý zamestnanec cieľ merateľný, aby ste mohli vyhodnotiť, či zamestnanec dosiahol priradený cieľ, ako aj to, ako úspešne bola spoločnosť výsledkom. Môžete napríklad požiadať grafického dizajnéra, aby vytvoril päť návrhov brožúr pre nový produkt, ktorý vaša spoločnosť spúšťa.
Určite, či sú ciele, ktoré ste nastavili, skutočne dosiahnuteľné pre svojich zamestnancov. Dosiahnuteľnosť závisí od zručností a skúseností zamestnancov, pracovného zaťaženia, časových obmedzení a dostupnosti zdrojov.
Vyberte relevantné ciele, ktoré sa týkajú popisu práce zamestnancov, ako aj potrieb spoločností. V príklade e-kníh spoločnosť sociálnych médií môže chcieť používať knihy na vytváranie potenciálnych zákazníkov a prilákanie klientov, ktorí budú najať firmu na konzultácie projektov a využívať predaj e-kníh ako pasívny príjem.
Každému cieľu uveďte časový rámec, ktorý vyjadrí, kedy by mal byť dokončený, aby zamestnanci poznali svoje termíny. Zamestnanec zhromažďujúci informácie pre tituly ebook môže mať mesiac na dokončenie svojho výskumu a predloženie jeho potenciálnych titulov, predtým, ako manažment vyberie konečné tituly výberu a najme spisovateľa začať skúmať témy a načrtnúť ebooks.
Tipy
-
Vyhodnoťte postup každého zamestnanca počas štvrťročných alebo ročných hodnotení a poskytnite mu spätnú väzbu. Priraďte nové ciele podľa potreby.
