Plánovanie, štruktúra a organizácia ľudských zdrojov sú dôležité pre riadenie ľudského kapitálu - alebo ľudských zdrojov - najcennejšiemu majetku v organizácii. Zaradenie HR a obchodných cieľov, riadenie talentu, zlepšovanie angažovanosti zamestnancov a spolupráca s výkonným vedením je niekoľko kľúčových prvkov riadenia ľudských zdrojov.
Business and HR Alignment
Zosúladenie postupov v oblasti ľudských zdrojov s podnikateľskou filozofiou je jedným z najdôležitejších aspektov riadenia ľudských zdrojov. Filozofia, poslanie a hodnoty organizácie prenikajú celú spoločnosť - nielen tých, ktorí sa zúčastňujú zasadnutí v zasadacej miestnosti. V dôsledku toho riadenie ľudských zdrojov podporuje hodnoty, ako je prijatie spravodlivých pracovných postupov, uznávanie tvrdej práce a úsilia, motivácia zamestnancov s vysokým výkonom a rozvoj zručností a talentu zamestnancov, ktorí prejavia sľub a prejavujú nádej. Vedúci ľudských zdrojov majú kontrolu nad tým, či zamestnanci uspeli, a tým aj schopnosť organizácie stať sa zamestnávateľom podľa vlastného výberu.
Talentový manažment
Riadenie talentov je spôsob, ako kolektívne popísať nábor, výber, uchovávanie a propagáciu zamestnancov. Ľudský kapitál je najdôležitejším aspektom každého podnikania a jeho oddelenia ľudských zdrojov. Ľudský kapitál predstavuje zdroje, ktoré má spoločnosť k dispozícii na dosiahnutie obchodných cieľov, ako je produktivita, kvalita a rozmanitosť ponúkaných produktov a služieb, bezpečnosť na pracovisku a predovšetkým ziskovosť. Zamestnanci ľudských zdrojov zamestnávajú kvalifikovaných žiadateľov, určujú, ktorí kandidáti sú najvhodnejší pre konkrétne úlohy, poskytujú možnosti profesionálneho rozvoja a hodnotia personál.
Angažovanosť zamestnancov
Pre niektorých je termín "angažovanosť zamestnancov" len ďalším slovom v oblasti ľudských zdrojov. Zapojenie zamestnancov však môže byť kvantifikovateľným aspektom zamestnanosti. Význam angažovanosti zamestnancov je veľmi plynulý - vzťahuje sa na pracovníkov na prednej línii, dozorcov, manažérov a dokonca aj na výkonné vedenie. Angažovanosť zamestnancov sa vzťahuje na úroveň entuziazmu, motivácie, dôvery a spokojnosti zamestnancov a ako majú pocit, že naďalej prispievajú svojimi zručnosťami a talentami na pracovisko. Kvantitatívne merania angažovanosti zamestnancov pochádzajú z prieskumov mien zamestnancov, miery obratu, analýzy retenčných politík a výdavkov a kompenzačných štúdií.
Budúce HR a obchodné ciele
Rozvojom stratégie ľudských zdrojov, ktorá dopĺňa celkové podnikateľské ciele, je ďalším dôležitým faktorom riadenia ľudských zdrojov. Od svojho začiatku ako personálnej správy sa oblasť ľudských zdrojov vyvinula do úlohy strategického partnera s výkonným vedením. Z hlavných cieľov odborníkov v oblasti ľudských zdrojov "získanie miesta na stole" znamená, že ľudské zdroje sa konečne považujú za základný prvok obchodného úspechu. Zatiaľ čo mnohé organizácie majú zamestnancov na úrovni C, ktorí prispievajú k firemnej stratégii, existuje mnoho ďalších firiem, ktoré sa musia naučiť, aký dôležitý je ľudský kapitál pre ich úspech.
