Zavedenie plánu odmeňovania za výkon môže byť náročné, pretože zahŕňa zmenu organizačnej kultúry nároku na výkon založený na výkonnosti. Potenciálnou úlohou plánov odmeňovania je, že priťahujú a motivujú špičkové talenty a lepšie spájajú činnosti zamestnancov s cieľmi organizácie. Dobre navrhnutý plán platieb za výkon bude podporovať poslanie vašej organizácie a osloviť vašich najlepších umelcov.
Školenie manažmentu
Kľúčovým prvkom každého plánu odmeňovania je schopnosť manažéra správne vzdelávať zamestnancov a spravodlivo ich hodnotiť. Ak sa zamestnanci domnievajú, že sa s nimi zaobchádza nespravodlivo, ich morálka a produktivita budú skôr trpieť, ako zlepšiť. Pri navrhovaní plánu zabezpečte manažérom tréningov vytváranie dobrých výkonnostných opatrení, poskytovanie neustálej spätnej väzby a presné meranie výkonnostných úrovní. Dobré meradlo výkonu musí byť špecifické. Napríklad, výkonným opatrením pre spoločnosť na dodávanie balíkov by bolo doručenie 90 percent balíčkov včas. Plán by mal takisto umožniť vrcholovému manažmentu preskúmať rozhodnutia o odmeňovaní, ktoré prijali vedúci manažéri.
komunikácia
Platobný plán je neúčinný, ak zamestnanci nechápu, ako môžu získať odmeny. Vedenie by malo zamestnancom poskytnúť jasné pokyny na to, ako presne odhadnúť ich vlastné stimuly a odmeny na základe ich výkonov. Napríklad predajcom sa môže povedať, že dostanú 10-percentný bonus na všetky mesačné tržby nad 1.000 dolárov. Pravidelná komunikácia o výkonnosti spoločnosti v porovnaní s cieľmi je tiež dôležitá, najmä ak jedna zložka systému platieb za výkon je založená na výkonnosti oddelenia alebo spoločnosti.
Správny mix
Plán odmeny za výkon bude mať zvyčajne niekoľko typov stimulov, ako sú dlhodobé, krátkodobé, individuálne a skupinové. Napríklad, plán by mohol zabezpečiť odstupňované ročné zvýšenie platov o 0 až 7 percent na individuálnej úrovni, rovnako ako veľký bonus, ak spoločnosť spĺňa ciele ziskovosti. Vo výrobných prostrediach by platba mohla byť založená na množstve miniaplikácií, ktoré zamestnanec vytvára každý týždeň, s ďalšími stimulmi, ak oddelenie spĺňa kvalitatívne míľniky. Zmes by mala monitorovať a kontrolovať manažment.
Adekvátne financovanie
Systém platieb za výkon sa rýchlo zhorší, ak nie je dostatok peňazí na zaplatenie odmien, ktoré majú zamestnanci zaplatiť. Pri navrhovaní plánu odmeňovania, vypočítajte príjmy a výdavky podľa rôznych scenárov, aby ste si boli istí, že váš peňažný tok vám umožní pokryť platby za výkon. Výpočet osobných nákladov v dlhšom časovom horizonte, ako sú napríklad tri roky, je tiež dôležitý. Napríklad, ak niekoľko zamestnancov zarobí najvyšší možný nárast, budete môcť v nasledujúcom roku naďalej spĺňať svoje mzdy?
