Plánovanie ľudských zdrojov je proces hodnotenia zloženia a obsahu súčasnej pracovnej sily a prognózovanie budúcich požiadaviek. To zahŕňa analýzu interných a externých faktorov, ktoré majú vplyv na ľudské zdroje organizácie. Vyžaduje tiež odpoveď na otázky a prijatie opatrení na odstránenie rozdielov medzi jeho súčasnými a budúcimi potrebami.
Požiadavky na personál
Identifikáciou svojich krátkodobých a dlhodobých cieľov a zodpovedajúcich pracovných činností môže spoločnosť navrhnúť svoje budúce požiadavky na ľudské zdroje. To zahŕňa identifikáciu zručností, schopností a vedomostí potrebných na splnenie jeho cieľov. Ak existuje identifikovaná medzera, organizácia môže vytvoriť akčné plány na nábor a udržanie talentu. Spoločnosť môže implementovať stratégie ako nábor, školenie alebo rekvalifikácia, organizačnú reštrukturalizáciu, outsourcing alebo plánovanie dedenia.
Reakcia na pracovné problémy
Efektívne plánovanie ľudských zdrojov umožňuje organizácii reagovať na environmentálne faktory, ako sú legislatíva, demografické zmeny, globalizácia, svetová ekonomika a technológie. Prostredníctvom skenovania v oblasti životného prostredia dokáže spoločnosť predvídať zmeny, ktoré ovplyvnia jej pracovnú silu, a podľa toho plánovať. Napríklad starnutie obyvateľstva a staršie pracovné sily môžu viesť k možnému nedostatku zručností a väčšiemu dopytu po zdravotných dávkach a rovnováhe medzi pracovným a osobným životom. Neschopnosť pripraviť sa na tieto výzvy môže ovplyvniť obchodné operácie.
Priebežné hodnotenie
Plán ľudských zdrojov má merateľné a hodnotiteľné výsledky, ktoré umožňujú monitorovať pokrok. Zvyčajne zahŕňa míľniky alebo kritériá merania úspechu v rôznych fázach. Metódy sú nevyhnutné ako forma hodnotenia. Ak sa budúcnosť ukáže byť iným, než sa očakávalo, plán musí byť dostatočne flexibilný, aby spoločnosť mohla riadiť zmeny. Priebežné a pravidelné hodnotenie umožňuje organizácii vykonať úpravy s cieľom riešiť okamžité a dlhodobé problémy.
dôležité informácie
Plán ľudských zdrojov spája riadenie ľudských zdrojov so strategickým plánom spoločnosti. Stane sa základom nielen pre prijímanie do zamestnania, ale aj pre ďalšie funkcie ľudských zdrojov, ako je školenie, rozvoj vedenia, plánovanie postupov a riadenie výkonnosti. Zachovanie je dôležitou otázkou, ktorú musí organizácia riešiť, a to preskúmaním jej kompenzácií, dávok, odchodu do dôchodku, zosúladenia pracovného a súkromného života a wellness. Spoločnosť musí sledovať svoje postupy riadenia ľudských zdrojov vo vzťahu k operačným rozhodnutiam.
