Neexistuje nič, čo by bolo v rozpore s vynikajúcim výkonom v práci. Keď je česť taká exkluzívna ako uznanie zamestnanca mesiaca, odovzdávanie tejto správy odošle túto správu: Naši zamestnanci sú rovnako dôležití ako naši spodná línia a chceme vysielať správy. Vytvorenie programu Zamestnanec v mesiaci vyžaduje plánovanie a zakúpenie od každého, od vrchných manažérov až po pracovníkov nižšej úrovne, ale akonáhle je na mieste, dáte každému na mzdách za cieľ snažiť sa.
Zvolte stretnutie vedúcich pracovníkov, vedúcich oddelení a zástupcov z hodnosti a spisu, aby ste preskúmali tému vytvorenia programu Zamestnanec mesiaca. Diskutujte o kritériách nominácie a výberu a navrhnite vhodné ocenenia. Umožnite každému, aby zvážil tieto témy, aby vyriešil potenciálne problémy, ktoré je potrebné riešiť pred spustením programu Zamestnanec mesiaca.
Vytvorte politiku, ktorá načrtne váš program Employee of the Month. Zahrňte kritériá, ktoré musia byť splnené, aby sa zamestnanec mohol zvážiť, ako komisia vyhodnotí nominácie, a uveďte zmienku o odmenách udelených zamestnancovi mesiaca (napr. Darčekové poukážky, hotovosť, používanie hlavného parkoviska priestor, atď.). Vymažte všetko, aby v politike neexistoval žiadny mätúci jazyk.
Publikujte oznámenie programu Zamestnanec mesiaca na viacerých miestach. Odošlite e-maily zamestnancom, popíšte ich v bulletine a príručke zamestnancov a uverejnite oznámenie na tabuľkách, v miestnostiach na rozbitie a iných spoločných priestoroch. Požiadajte vedúcich oddelení a vedúcich oddelení, aby ohlásili program na schôdzach zamestnancov Ak je váš program otvorený pre celú komunitu, nastavte systém kandidátskych zbierkových polí. Parametre štátnych termínov na podanie kandidátov - napr. 1. decembra, aby ste nominovali niekoho na januárovú cenu.
Pripravte sa na problémy, ktoré môžu vzniknúť po pomenovaní prvých pár zamestnancov mesiaca. Spolupracujte s oddelením ľudských zdrojov na skratky, ktoré môžu vyplývať zo systému, ktorý je príkladom pre všetkých zamestnancov, ktorí sa snažia o dosiahnutie dokonalosti, a zároveň prinášajú najhoršie v iných, ktorí môžu mať svoje vlastné motívy na vypĺňanie volebných miestností alebo inak narušenie tohto dôležité úsilie pri uznávaní zamestnancov.
Pokračujte v podpore programu Zamestnanec mesiaca ako pozitívnu silu na zmenu. Nemusíte sa riadiť príkladom vedúceho riaditeľa ľudských zdrojov v univerzite v Alabame, ktorý ako súčasť programu Zamestnanec mesiaca šplie po celý mesiac meno víťaza na obrovskom elektronickom stánku, ale tento zábavný príklad používa inšpirujte primerané odmeny pre svojich vážených zamestnancov.
