Každý vodca má pozitívne a negatívne kvality. Je to preto, lebo len málo vodcov je absolútne strašných a žiadni vodcovia nie sú absolútne dokonalí. Pri posudzovaní vodcovských zručností niekoho musíte pozrieť sa na pozitívne aj negatívne kvality a zvážiť, či je váš vodca v konečnom dôsledku efektívny alebo neúčinný.
znak
Vedúci hovoria ľuďom, čo majú robiť a ako konať. To znamená, že vodcovia musia mať dobrý charakter; musia konať bezúhonne a postaviť sa za svoje slová. Je to preto, že akcie nakoniec hovoria hlasnejšie ako slová. Ak vedúci neustále hovorí svojim podriadeným, aby sledovali svoje rozpočty a zabezpečili, aby neprekročili svoje limity, a zároveň sa vyjadril, že používa svoj účet výdavkov na veci, ktoré nesúvisia s podnikaním, potom jeho činy hovoria hlasnejšie ako jeho slová. Takže kladná kvalita stojí za vašimi pravidlami a predpismi. ich ignorovanie je negatívna kvalita.
načúvanie
Vedúci musia pochopiť svojich podriadených. To znamená počúvať ich, keď rozprávajú; to znamená prevziať ich nápady a sťažnosti na palubu a reagovať na ne. Neznamená to nutne, že dobrý vodca musí robiť všetko, čo od nej žiada jej podriadení, ale to znamená, že musí aspoň vysvetliť, prečo je myšlienka životaschopná alebo nie. Takže dobré počúvanie a reagovanie je pozitívnym aspektom vedenia; slabé počúvanie a reagovanie je negatívnym aspektom.
rozhodnosť
Kľúčovým prvkom vedenia je pri rozhodovaní. Tieto sa líšia medzi každodennými rozhodnutiami a dlhodobými a rozsiahlymi rozhodnutiami, ako napríklad plán zdravotného stavu, ktorý má kancelária s úmyslom. Takže schopnosť pozerať sa na informácie a rýchlo robiť jasné, racionálne rozhodnutie je pozitívna kvalita vedenia. Tendencia na vyklenutie a zväčšovanie, preberanie vecí alebo zložité rozhodnutia z dohľady (ale nikdy z myslí zamestnancov) je negatívna kvalita vedenia.
tímová práca
Zatiaľ čo vodca vedie skupinu ľudí, je tiež súčasťou. To znamená, že dobrí vodcovia sa správajú tak, akoby boli súčasťou tímu, a nie ako konajúci, akoby tím bol jednoducho pomocnou súčasťou ich práce. Zatiaľ čo lídri sú kľúčovými rozhodovacími činiteľmi, mali by naďalej zapájať ľudí do vecí, ktoré ich ovplyvňujú. Mali by tiež pristupovať k veciam ako tím: napr. Prijímanie úverov na podriadenú prácu nie je príliš dobrá tímová práca. Pozitívni vedúci poznajú tím, do ktorého sú súčasťou, zatiaľ čo negatívni vedúci používajú tím ako nástroje na svoje vlastné ciele.
