Takzvaná pyramídová štruktúra organizácie odkazuje na tendenciu organizácie mať väčší počet zamestnancov základnej úrovne (inžinieri, pracovníci, technici atď.) Ako najvyšší strategickí rozhodujúci (generálny riaditeľ, viceprezidenti, manažéri).
Úrovne hierarchie
Úrovne hierarchie tvoria "výšku" organizačnej pyramídy. Čím väčší počet úrovní hierarchie, tým viac úrovní medzi najnižším pracovníkom a najvyššími manažérmi v spoločnosti a čím väčšia je vzdialenosť, ktorú informácie a rozhodnutia musia cestovať zhora nadol. Úrovne hierarchie je možné znížiť zvýšením rozsahu kontroly alebo počtom ľudí, ktorým priemerný manažér podáva správy. To je tiež spôsob, ako zvýšiť "šírku" pyramídy.
Departmentalization
Oddelenie je ďalším hlavným determinantom "šírky" organizačnej pyramídy. Oddelenia sa zvyčajne delia podľa funkcií alebo podľa produktov. Funkčné oddelenia robia to isté pre veľké množstvo produktov a oddelenia založené na produktoch robia všetko potrebné pre prácu na jednom konkrétnom produkte.
Centralizácia a formalizácia
Centralizácia je miera, do akej vrchol organizačnej pyramídy má najvyššiu váhu. Vo vysoko centralizovaných organizáciách má rozhodovací proces vysokú koncentráciu na vrchole štruktúry a ponecháva menšiu autonómiu na to, aby jednotlivci mohli prijímať rozhodnutia. Toto často súvisí s formalizáciou, ktorou je stupeň, v akom sa musia dodržiavať pravidlá o komunikácii a rozhodovaní a ako komplikované sú. Veľmi centralizované a formalizované organizácie majú tendenciu mať veľmi tuhé štruktúry.
Bezhraničná organizácia
Bezhraničné organizácie majú tendenciu mať menšie organizačné pyramídy, pretože odstránili čo najviac bariér, horizontálne (oddelené) a vertikálne (hierarchické). Niektorí to robia jednoducho ako voľná forma, ale iní zadávajú všetky časti, ktoré nie sú prínosom pre podnikanie, a ponechajú len jadro. Toto jadro je zvyčajne omnoho menšia a ľahšie riadená a zmenená organizácia.
Správa matice
Hlavným typom organizácie, ktorá porušuje štruktúru štýlu pyramídy, je organizácia riadená matricami. V tomto type organizácie budú skupiny hlásiť svojmu funkčnému vodcovi a vedúcemu produktu, čo vedie k trochu okrúhlemu, kruhovému tvaru.
