Ak ste sa museli vysporiadať so zlým manažérom, môžete vidieť odvolanie plochých organizačných štruktúr. V rovine organizačnej štruktúry nie je žiaden stredný manažment, len šéf a zamestnanci. Niektoré spoločnosti považujú toto oslobodzujúce, ale ponechávajú ostatným organizáciám rozhádzanie.
Plochá organizačná štruktúra
Účelom štruktúry riadenia bytu je mať čo najmenšiu hierarchiu. V úplne bytovej firme robia zamestnanci svoje vlastné rozhodnutia. Napríklad v hernej spoločnosti Valve si zamestnanci vyberajú projekty, na ktorých chcú pracovať, alebo hľadajú finančné prostriedky na vlastné ciele.
Ostatné spoločnosti nemusia ísť tak ďaleko. sú "plochých" spoločností skôr ako úplne ploché. Plochá hierarchia znižuje alebo odstraňuje stredné riadenie, takže existuje čo najmenej byrokratických vrstiev medzi šéfom a zamestnancami prednej línie.
Prečo ísť rovno?
Keď začína štart, bežiaci byt je často logickým prístupom. Ak má spoločnosť iba desať zamestnancov, zakladateľ môže mať možnosť osobne dohliadať na nich. Zdá sa, že formálna riadiaca štruktúra nad rámec "Ja som zodpovedná" sa zdá byť zbytočná. Štartovný personál, ktorý pochádza z väčších spoločností, môže mať radosť z byrokracie.
Zatiaľ čo väčšie spoločnosti môžu konvertovať na rovinnú hierarchiu, je pravdepodobnejšie, že sa stane, keď spoločnosť začne byt a zostane tak, ako sa rozrastá. Ak všetci majú slobodu, že nemajú žiadnu byrokraciu a schopnosť vziať veci šéfovi, potom prechod na formálnejšiu, menej plochú štruktúru nikoho nikoho nezaujíma.
Plochá hierarchia: Klady a zápory
Výzva plochých organizačných štruktúr spočíva v tom, že sa vyhýbajú niektorým problémom, ktoré spôsobujú konvenčné riadiace hierarchie.
- Veci sa pohybujú rýchlejšie, pretože rozhodnutia sa pohybujú hore a dole menším reťazcom velenia.
- Návrhy a nápady, ktoré stredné riaditeľstvo môže odstrániť, idú priamo na šéfa. Čím menej ľudí, ktorí vetujú myšlienku, tým lepšia je šanca, že dobré myšlienky sa stanú skutočnosťou.
- Nové produkty a služby oslovujú zákazníkov rýchlejšie.
- Réžia je nižšia, pretože existuje menej manažérov, ktorí čerpajú výplatné pásky.
- Zamestnanci majú slobodu, ktorá prichádza s výberom vlastných projektov a riadením vlastnej práce.
- Ak je problém, najkvalifikovanejšia osoba môže zintenzívniť a riešiť ho bez obáv o formálnu autoritu.
- Bez hierarchie neexistuje riziko pracovať pod toxickým šéfom šikanovania.
- Ak sa zamestnancom nepáči ich kolegovia, môžu usporiadať svoju prácu, aby sa zaoberali ľuďmi, ktorí sa im páčia lepšie.
Rovnako ako akýkoľvek manažérsky koncept má však rovinná hierarchia aj jej nevýhodu.
- Ako spoločnosť rastie, stáva sa ťažšie zostať plochá. Zamestnávanie 15 pracovníkov bez supervízorov je praktickejší ako 1 500.
- Vedenie, ktoré spoločnosť zamestnáva, sa môže cítiť ohromený.
- Ak spoločnosť zavádza plochejšiu hierarchiu, manažéri môžu odolávať strachu zo svojej práce a postavenia.
- Môže byť oveľa ťažšie udržať zamestnancov zodpovedných.
- Čím viac zamestnancov jednotlivých výkonných pracovníkov dohliada, tým pomalšie sa stávajú ich reakcie.
- Niektorí zamestnanci sú pohodlnejší s vedúcimi, ktorí dávajú pracovnú štruktúru a smer.
- Keď majú zamestnanci problémy, nemajú tušenie, komu by ich mali brať.
- Premeniť zavedenú spoločnosť s konvenčnou hierarchiou na rovnú hierarchiu je masívny podnik.
- Strední manažéri vykonávajú cenné služby, ako napríklad komunikačnú stratégiu, pomáhajú zamestnancom uprednostňovať a rozvíjať kariéru zamestnancov.
Neviditeľná hierarchia
Ďalším argumentom proti štruktúre riadenia bytu je, že organizácie nemôžu bez hierarchie. Ak spoločnosť nemá formálnu hierarchiu, vytvorí namiesto neformálnej štruktúry moci. Neoficiálne vedenie sa rozvíja a ostatní zamestnanci sa na ne obrátia, akoby boli manažéri. Vedúci pracovníci sa môžu spoliehať na rovnakú neformálnu štruktúru, aby mohli robiť veci.
Neformálna štruktúra moci nemusí byť zlá vec, ale často sa to ukáže. Formálna hierarchia, riadne fungujúca, má disciplínu a sankcie pre manažérov, ktorí zneužívajú svoju autoritu. Je ťažšie udržať neoficiálnych vodcov zodpovedných.
Viacerí zamestnanci spoločnosti Ex-Valve uviedli, že v praxi závisí od toho, že získať podporu pre svoje projekty a kariéru, a to v prospech "barónov", ktorí riadia neviditeľnú hierarchiu spoločnosti. Bez baróna, vaša kariéra nepomohla. Zamestnanci uviedli, že baróni, ktorí ich podporovali, mohli ľahko a svojvoľne stiahnuť podporu. Zamestnanci môžu tiež vytvárať neformálne tímy. Zamestnanci, ktorí radi pracujú navzájom, sa môžu nakoniec obrátiť na zákazníka a neposkytujú žiadnu podporu ostatným zamestnancom a ich projektom.
Vytváranie rovinnej hierarchie
Jedným zo spôsobov, ako efektívne využívať plochú organizačnú štruktúru, je strieľať na ploché, a nie úplne ploché. Zníženie vrstiev riadenia odlupuje byrokratický kal. Zamestnávanie dostatočných manažérov na riadenie zamestnancov udržuje veci efektívne. Otváranie komunikačných línií, než aby zamestnanci hlásili iba osoby nad nimi, zvyšuje skúsenosti zamestnancov a uľahčuje spoluprácu.
Ak chcete vytvoriť plochú alebo plochejšiu organizáciu úspešnú, podnik potrebuje niekoľko vecí:
- Musí byť ochotná pustiť sa do klasickej veľkej obchodnej hierarchie. Ak nechce zamestnancov vykonávať väčšiu nezávislosť, potom byt nie je cesta.
- Umožňuje zamestnancom klásť otázky o hierarchických postupoch, ako sú ročné kontroly zamestnancov a prísne harmonogramy.
- Má dobrú komunikačnú technológiu, ktorá umožňuje zamestnancom hovoriť s manažmentom a slobodne spolupracovať.
- Má pochopenie, že manažment je tu na to, aby pomohol zamestnancom, a nie existujúcim zamestnancom, aby pomohli riadeniu.
- Rozhodovanie musí byť transparentné. "Pretože váš vedúci hovorí tak" neposkytuje motiváciu, ktorú potrebujú zamestnanci v plochom systéme.
- Zamestnanci dole v zákopoch potrebujú myslieť ako podnikatelia. Je to jedna vec pre zamestnanca mať dobrý nápad, ale je to ďalšie, aby zistili, ako na trhu a zarobiť peniaze z tejto myšlienky.
- Lídri musia byť schopní brať to, keď zamestnanci napadnú svoje nápady.
- Zamestnanci musia mať prístup k potrebným zdrojom.
Zostať v rovine
Spoločnosť, ktorá začína malá a plochá, nemusí pri rozvíjaní klasickej nadmerne spravovanej hierarchie. Vyžaduje si vedomé úsilie, aby veci zostali čo najrovnomernejšie. Jedným zo spôsobov je postupné rozširovanie, pridaním manažérov a úrovní riadenia, keď to bude potrebné.
Podnikateľský svet má veľa pravidiel, aby zistil, kedy sa má rozširovať. Jednou z najlepších postupov je napríklad, že nemajú viac ako 10 ľudí, ktorí sa priamo podieľajú na jednej osobe. Pokiaľ ide o to, čo ide ďalej, tým je ťažšie, aby manažéri efektívne zvládli.
Pokrok v bytových organizáciách
Kariérny postup je často spojený s vylievaním firemnej hierarchie, kým - ak ste obaja dobrí a šťastní - vylepšujete C suite. Zamestnanci, ktorí chcú postupovať, môžu nájsť nejasnú štruktúru riadenia. Ako sa vylieznete, keď nie je hierarchia, aby ste vystúpili?
- Buďte veľmi jasní, čo chcete od svojej kariéry. V jedinej organizácii máte slobodu prejsť od projektu k projektu. To je oslobodzujúce, ale nemusí ísť ďalej, ako ste teraz. Vedieť, kde chcete byť, vám môže pomôcť rozhodnúť, ktoré projekty vás tam dostanú.
- Uvedomte si, že sa môžete rozvíjať a rozrastať v spoločnosti bez toho, aby ste vystúpili na nové pracovné miesto.
- Vezmite svoje najlepšie úsilie v práci. Ak nemáte názov pracovných miest alebo hodláte nikoho zapôsobiť, je ešte dôležitejšie, aby vaša práca hovorila za vás.
- Pozrite sa na príležitosti. Ak nemáte niekoho nad vami, ktorý je ochotný vás mentorovať alebo pomáhať vášmu kariérnemu rozvoju, potom je na vás, aby ste to urobili sami.
- Pozrite sa na výzvy, ktoré môžete vyriešiť.
- Opýtajte sa seba, aké zručnosti máte, ktoré ešte nepoužívate v práci. Zvážte, aké zručnosti potrebujete a kde sa ich môžete naučiť.
- Zistite rastové oblasti v spoločnosti. Ak na nich pracujete, mohli by ste sa dostať do víťazného tímu.
- Vytvárajte siete podporovateľov a spojencov, ktorí vám môžu pomôcť dostať tam, kde chcete byť.
