Riadenie inventára je jedným z najnáročnejších aspektov riadenia podniku. Bez ohľadu na to, akú veľkú organizáciu zažili alebo zažili riadiaci tím, problémy s kontrolou zásob sú naďalej problémom, a preto sú neustále ohrozované podnikaním, ak nie sú riadne riadené. Dôvodom je skutočnosť, že náklady na preverenie zásob sa dostanú do súvahy a považujú sa za aktíva (aj keď sú krátkodobé) až do predaja. Náklady na vykonávanie inventára sa označujú ako náklady na účtovanie a určenie presných nákladov závisí od povahy inventára.
Určte náklady spojené s inventárom. Môžu zahŕňať skladovanie, manipuláciu, zastarávanie, administratívu a straty (interné).
Sumu týchto nákladov spolu. Ide o náklady spojené s ročnými nákladmi na inventarizáciu.
Rozdeľte náklady inventára na priemernú hodnotu zásob. Vypočítajte priemernú hodnotu inventára pridaním počiatočného inventára do konca inventára (mesačne, štvrťročne alebo ročne) a rozdeľovaním na 2. Napríklad ak je priemerný inventár 50 000 USD a náklady na inventár sú 5 000 USD, odpoveď je 10%.
Určite svoje príležitostné náklady na kapitál (návrat, ktorý by ste mohli dosiahnuť, ak ste investovali svoje peniaze inde). Toto je všeobecne okolo 9 alebo 10 percent.
Pridajte náklady na poistenie a poplatok za dane zo zásob. To je vo všeobecnosti 4% a 6%.
Suma všetkých nákladov na celkové náklady na prepravu, čo je percento predaja. V tomto príklade je odpoveď 10% + 9,5% + 4% + 6% = 29,5%.
