Hodnotenie pracovných miest je proces zisťovania toho, koľko práce stojí za vytvorenie pracovnej štruktúry pre podnikanie. Hodnotí pozíciu, nie výkonnosť zamestnancov. Tieto hodnotenia sú pre spoločnosti mimoriadne dôležité, pretože poskytujú základ pre mzdy. Existujú tri hlavné prístupy k hodnoteniu pracovných miest, ktoré spoločnosť môže používať.
Prístup klasifikácie
V rebríčkovom prístupe si zástupcovia spoločností vyberajú každú prácu a zistia, koľko stojí za to. To sa samozrejme líši v závislosti od cieľov spoločnosti a spôsobov jej fungovania. Napríklad technická podpora môže byť dôležitejšia pre maloobchodníka online ako pre maloobchodníka na mieste. Použitie tejto metódy vyžaduje, aby podnikatelia zistili, ako je každá úloha spojená s každou obchodnou funkciou. Ak je úloha prepojená s mnohými funkciami, zvyčajne získava vyššiu pozíciu a zaradenie do platu.
Prístup klasifikácie
Prístup klasifikácie kladie pracovné miesta do tried alebo skupín. Pri tejto metóde sa pracovné miesta s podobnými požiadavkami udržiavajú spolu. Napríklad pozície pokladníka a účtovníka by boli v jednej triede, pretože obidva vyžadujú prácu s ekonomickými údajmi. Výhodou tejto metódy je, že zamestnanci môžu pochopiť, že ich mzdová sadzba nie je úplne subjektívne a je porovnateľná so sadzbami platenia platenými ostatnými v rámci spoločnosti.
Bodový prístup
Vďaka bodovému prístupu agenti spoločnosti uvádzajú komponenty, pomocou ktorých je možné hodnotiť každú prácu. Napríklad jedným komponentom môže byť fyzická námaha alebo množstvo dohľadu, ktoré práca vyžaduje. Každá zložka má priradenú špecifickú bodovú hodnotu. Agenti spoločnosti prechádzajú každou prácou a určujú, ktoré komponenty sa vzťahujú na každú pozíciu. Čím viac bodov dostane práca, tým je cennejšia zvyčajne pre spoločnosť a vyššia miera platenia, ktorú obvykle získava. Táto metóda je drahá, ale je pravdepodobne najuznávanejšia.
Prečo existujú rôzne prístupy
Spoločnosti používajú rôzne prístupy k hodnoteniu pracovných miest a vytváraniu pracovných štruktúr prevažne preto, že každá spoločnosť je iná a má svoje vlastné potreby. Napríklad vo veľkej spoločnosti môže byť jednoduchosť metódy hodnotenia problematická, pretože tu sú desiatky jednotlivých pozícií. Malá spoločnosť naopak mohla nájsť vhodnú metódu hodnotenia, pretože nie je to veľa pozícií na definovanie.
Viac prístupov
Často spoločnosti dopĺňajú viac ako jedno hodnotenie s použitím rôznych prístupov. Výhodou toho je, že dáva firme lepšiu predstavu o tom, či štruktúra pracovnej pozície, ktorú vytvorila, je presná; odstraňuje subjektivitu. Neexistuje teda naozaj "najlepší" prístup, pretože všetky prístupy môžu byť použité v spojení s každým iným.
