Zníženie obchodných bariér, zvýšená komunikácia a jednoduchosť medzinárodnej námornej dopravy spôsobili vznik nadnárodných korporácií. Tieto spoločnosti predávajú, spravujú a distribuujú produkty cez geografické hranice. Marketingové prístupy sa môžu drasticky líšiť v závislosti od preferencií spoločnosti, produktov a cielených regiónov. Marketing na medzinárodnej úrovni si vyžaduje preskúmanie rozdielov v právnych požiadavkách, zmenu jazykov na produktoch a v reklame a určenie, ako pristupovať k zmenám v kultúre, modeloch nákupu a preferenciám zákazníkov.
štandardizovať
V tomto prístupe sú produkty, marketingové a distribučné kanály čo najpodobnejšie. Pri prispôsobovaní jazykových a právnych odchýlok podľa potreby zostáva obchodná stratégia rovnaká. Táto normalizácia funguje najlepšie, keď existuje silná značka s vysokým dopytom po celom svete. Štandardizácia nadnárodného marketingu minimalizuje náklady, požiadavky na správu a potrebu personálu na mieste.
lokalizácia
Miestne zvyky, zákony a prax riadia prispôsobenie nadnárodnej marketingovej stratégie. Tento kurz závisí vo veľkej miere na miestnych zamestnancoch, aby pomohol preložiť potreby produktu a marketingový mix nevyhnutný pre úspech na svojom miestnom trhu. Produkty sú prispôsobené na základe modelov nákupu a kultúrnych rozdielov medzi krajinami.
regionalizácie
Regionalizácia vyvažuje stratégie lokalizácie a štandardizácie. Štandardné produkty a propagačné prístupy sa rozvíjajú na regionálnej úrovni. Regióny môžu byť podľa potreby definované kontinentom alebo menšími blokmi. Niektorí miestni zamestnanci sú potrební, najmä na riadenie logistickej taktiky.
centralizácia
Centralizačná stratégia používa jediné ústredie pre všetky marketingové a distribučné požiadavky. V prípade potreby spoločnosti posielajú pracovníkov na celom svete, aby podporili svoje marketingové úsilie. Tento typ marketingovej stratégie pomáha zjednocovať spoločnosť a môže minimalizovať výdavky. Nevýhodou centralizácie je nedostatok miestnych spojení a potenciál nesprávneho pochopenia kultúrnych trendov a nákupných návykov.
Pomocný prístup
Nadnárodné firmy môžu založiť dcérske spoločnosti podľa regiónov alebo krajín, ktoré slúžia ako čiastočne nezávislé subjekty na výrobu, distribúciu a uvádzanie výrobkov na trh do ich geografickej oblasti. Dcérsky prístup umožňuje väčšiu miestnu kontrolu a reakciu na zmeny a potreby spotrebiteľov. Tento typ dojednania môže byť nevyhnutný v krajinách, kde sa spoločné podniky vyžadujú pre zahraničný vstup tovaru a služieb.
