Pri výbere rozloženia pre vašu firmu sú dve spoločné možnosti rozloženie produktov a procesov. Obe tieto rozloženia sa líšia tým, ako sú štruktúrované pracovné priestory a vaše zariadenie, ale sú podobné tým, že sa snažia čo najlepšie využiť vaše zdroje a pomôcť vašim pracovníkom zvýšiť produktivitu. Pri výbere produktu alebo rozloženia procesu budete chcieť byť oboznámení s prípadmi použitia pre každého, aby ste zistili, čo je lepšie pre vaše produkty založené na priestore, s ktorým musíte pracovať, a objemu výroby.
Rozloženie produktu
Prístup k rozloženiu produktov zahŕňa nastavenie výrobných zariadení okolo krokov, ktoré sa týkajú výroby výrobku. Produkt sa vyrába z jedného kroku na druhý. Toto je typický prístup k montážnej linke. Napríklad vo výrobnom procese automobilu prechádza karoséria z jednej etapy výroby na druhú. Zamestnanci v každej fáze pracujú na vozidle a potom ju odovzdajú do ďalšej fázy.
Rozloženie procesu
Pri usporiadaní procesov riadia skupiny dohromady stroje, ktoré vykonávajú podobné funkcie. Napríklad môže dať všetky sústruhy dohromady v jednej časti továrne. Časť, ktorá sa vyrába, prechádza z jednej výrobnej oblasti do druhej výrobnej oblasti v jej výrobe. Nemocnice zvyčajne dodržiavajú usporiadanie procesu. Napríklad materské oddelenie sa nachádza v oblasti, kde sa nemocnica venuje všetkým aspektom materinského procesu. Podobne sa srdcová jednotka zúčastňuje všetkých aspektov starostlivosti o srdce.
Usporiadanie usporiadania
Podniky, ktoré vyrábajú rôzne produkty, ktoré musia prejsť podobným výrobným procesom, považujú za vhodnejšie prijať procesné usporiadanie. Napríklad, ak podnik robí rôzne druhy produktov na báze dreva, môže sa prijať rozvrhnutie procesu.Na druhej strane podnik, ktorý vyrába hlavne jeden výrobok, ako napríklad topánky, by mal prospech z usporiadania produktu, ktorý prináša produkt najúčinnejším spôsobom prostredníctvom výrobného procesu.
Rozdiely v pracovnom toku
Pracovný tok prostredníctvom systému rozloženia procesu je variabilný. V systéme preteká množstvo výrobkov a zamestnanci predajne sa musia pohybovať okolo materiálu, ktorý vstupuje do produktov. K tomu dochádza, keď sa výrobky premiestňujú z jedného procesu do druhého. Vďaka rozloženiu produktu sa pracovníci v dome nemusia pohybovať okolo materiálov a pracovný tok je jednotnejší. Továreň umiestňuje materiály pre každú fázu výroby na mieste, kde ich pracovníci používajú. To zvyšuje efektivitu.
