Tímová práca sa stáva čoraz bežnejším a všeobecne akceptovaným ako spôsob zvýšenia produktivity na pracovisku. Podľa štúdie "Trendy na pracovisku dvadsiateho prvého storočia" od Josepha Boyetta a Davida Snydera "Vidíme rýchly rast v používaní multifunkčných multifunkčných tímov na pracovisku. Napríklad sa hovorí, že "jedna tretina amerických firiem s 50 a viac zamestnancami má viac ako polovicu svojich zamestnancov, ktorí pracujú v tímoch s vlastným riadením alebo pri riešení problémov." Zobrazenie zručností v práci v tíme je kľúčové pre jednotlivcov hľadajúcich zamestnanie.
význam
Tímová práca je dôležitá a potrebná, ak sú prítomné nasledujúce dva prípady: Výrobok sa môže vyrábať lepšie a efektívnejšie tímovou prácou alebo predávaným produktom je extrémne zložitý a vyžaduje si rozmanitosť zručností a schopností tímu.
zručností
Najdôležitejšou zručnosťou v tímovej práci je schopnosť efektívne komunikovať. To zahŕňa hovorenie vedome, taktne a úprimne, ako aj aktívne počúvanie s otvorenou mysľou. Ďalšie zručnosti alebo vlastnosti v tímovej práci, ktoré súvisia s dosiahnutím skupiny, zahŕňajú odhodlanie tímu, rozhodovanie s objektivitou a disciplínou, inteligentné a dôsledné myslenie, schopnosť podporovať myšlienky ostatných členov tímu, byť pokorné a založené a najdôležitejšie, že sa nebojí zapojiť.
komunikácia
Účinný člen tímu začína a končí komunikáciou. Je veľmi dôležité, aby sme mohli otvorene a úprimne komunikovať o názoroch, odporúčaniach a obavách s ostatnými členmi tímu. Rovnako dôležité je, aby sme mohli pozorne počúvať a objektívne reagovať s užitočnou spätnou väzbou.
Záväzok
Ďalšou dôležitou tímovou zručnosťou je schopnosť a túžba zaviazať sa k spoločnému cieľu tímu. Všetky ostatné zručnosti v tímovej práci sú zbytočné bez záväzku k tímovej práci. S týmto záväzkom voči tímu by členovia mali byť ochotní prevziať akúkoľvek úlohu potrebnú na splnenie požadovaných úloh, či ide o vedúcu úlohu alebo o podriadenú úlohu. Okrem toho efektívna tímová práca je schopnosť vyhnúť sa skrytým agendám na stretnutiach tímu; táto zručnosť sa prejavuje častejšie, keď sú členovia spáchaní a komfortní v rámci dynamiky skupiny.
rozhodovanie
Tímová schopnosť efektívneho, zodpovedného rozhodovania je kľúčová, pretože väčšina konfliktov v skupine vzniká počas rozhodovacieho procesu. Efektívne tímy majú členov, ktorí sa môžu rozhodnúť objektívne po starostlivom rokovaní a diskusii. Hlavnou nevýhodou tímovej práce je prevalencia teórie šírenia zodpovednosti. Rozpoznanie zodpovednosti je vtedy, keď skupina urobí zlé rozhodnutie, že väčšina, ak nie všetci, členovia by sa nestali sami; schopnosť inteligentne a dôsledne premýšľať situáciou pred tým, ako urobí informované, objektívne rozhodnutie, je rozhodujúce pre to, že je dobrým členom skupiny.
