Manažérsky informačný systém (MIS) poskytuje informácie z nespracovaných údajov a pomáha výkonnému manažmentu určiť stratégie implementácie ako organizácia. Tento aplikovaný koncept je založený na rozhodovacích systémoch s modulmi, ktoré sú prepojené s inými informačnými systémami. MIS môže pomôcť s marketingovými stratégiami, organizačnými úlohami a poskytovať manažérske správy na zvýšenie produktivity zamestnancov v rámci organizácie.
MIS verzus pravidelné informačné systémy
Rozdiel medzi MIS a pravidelným informačným systémom je MIS monitoruje ďalšie procesy informačných systémov na získavanie údajov, aby robili firemné a výkonné rozhodnutia pri testovaní scenárov "čo ak". MIS tiež zhromažďuje, ukladá, spracúva a analyzuje údaje potrebné pre manažérske funkcie. Pravidelné informačné systémy sú vytvorené tak, aby poskytovali transakčné spracovanie určitého procesu, ako napríklad účtovníctvo, riadenie zásob a experimenty s údajmi v oblasti zdravia a vedy. MIS integruje s pravidelným informačným systémom na získavanie strategických údajov.
Podpora rozhodovania
Moduly na podporu rozhodovania sú naprogramované do systému MIS na riadenie. Podpora rozhodovania sa používa na hodnotenie podnikových stratégií na výkonnej úrovni. Napríklad modul na podporu rozhodovania MIS je celosvetová správa o predaji v rôznych regiónoch, ktorá sa získava z maloobchodného predaja / systému riadenia zásob. Databáza alebo katalóg predaja je prijímaný modulom na podporu rozhodovania a formátovaný do rôznych detailov správy, ako napríklad predaj štátom, mestom, PSČ a spotrebiteľom. Tieto informácie používa výkonný manažment, ktorý môže použiť výkonný manažment na účely rozšírenia, predaja a marketingu. Moduly na podporu rozhodovania v MIS môžu tiež poskytnúť scenáre zvýšeného predaja a ziskovosti.
Riadenie podľa cieľov
MIS podporuje manažérsku teóriu riadenia podľa cieľov (MBO). MBO je koncept, podľa ktorého ciele medzi manažmentom, dozorcami a zamestnancami zdieľajú časovo citlivé informácie zostavené MIS. Proces zahŕňa dohodu o splnení strategických manažérskych úloh v stanovenom časovom rámci na základe údajov zostavených a preskúmaných výkonným manažmentom. Úlohy zahŕňajú vývoj, riadenie a analýzu projektov, ktoré možno katalogizovať a odkazovať v rámci MIS. preto sa MIS používa aj ako sledovací systém, ktorý monitoruje termíny projektov, časové línie a dokončenie.
Organizačná stratégia MIS
Projekty MIS sú vytvorené pre výkonné riadenie tak, aby upravovali aj organizačné stratégie založené na údajoch zostavených z rôznych zdrojov. Scenár "čo keby" odpovedal na otázky týkajúce sa procesu alebo budúceho procesu a pomohol v podnikovej stratégii. Tieto scenáre môžu fungovať len vtedy, ak organizačné usporiadanie vytvorené manažmentom má primerané zdroje na ľudský personál, materiály, tovar alebo logistické schopnosti na podporu požadovaného cieľa. MIS zahŕňa tie premenné v procese podpory rozhodovania.
Organizačné typy
Veľké organizácie závisia od riadiacich informačných systémov na preskúmanie údajov, ktoré ovplyvňujú každodenné operácie. Malé podniky majú nástroje na posudzovanie, ale sú všeobecnejšie a off-line (posudzujú správy o výnimkách v tlači, správy o audite). Veľké organizácie s veľkými transakciami musia mať MIS na analýzu informácií, ktoré majú vplyv na organizáciu.
