Manažérske účtovníctvo sa používa na to, Manažérske účtovníctvo je proces, ktorý prináša faktické finančné a prevádzkové údaje riadiacim manažérom. Stratégie sú zvyčajne zamerané na budúcnosť a sú dôverné, namiesto toho, aby boli verejne ohlasované.
Manažérske účtovníctvo
Chartered Institute of Accountants povedal: "Manažmentové účtovníctvo je proces identifikácie, merania, hromadenia, analýzy, prípravy, interpretácie a komunikácie informácií, ktoré manažment používa na plánovanie, hodnotenie a kontrolu v rámci jednotky a zabezpečenie primeraného využívania a zodpovednosti pre svoje zdroje (ekonomické) zdroje ". Cieľom je preskúmať účtovné údaje, aby sa zistilo, či organizácia efektívne využíva svoje zdroje, funguje na optimálnej kapacite a že zostáva v rámci prideleného rozpočtu. Existujú okolnosti, keď klesajúca výroba môže zvýšiť čistý zisk. Za iných okolností je možné použiť tie isté údaje na určenie, či je produkt lepšie vyrobený alebo zakúpený mimo spoločnosti.
rozpočtovanie
Rozpočty vedenia účtov pre nadchádzajúce výrobné procesy a výrobné operácie. Hoci manažérske účtovníctvo môže byť použité v iných priemyselných odvetviach, používa sa najčastejšie vo výrobnom a kvantifikovateľnom prostredí. Proces tvorby rozpočtu sa zameriava na minulé údaje o výrobe, náklady na suroviny, náklady na pracovnú silu a priemerné pracovné hodiny na vykonávanie určitých úloh a procesov. Rozpočet sa potom používa ako nástroj merania a sprievodca, aby sa zabezpečilo, že projekt zostane v rozpočte. Analýza odchýlok sa používa na zabezpečenie dodržiavania rozpočtu a poskytuje údaje potrebné na nápravu možných odchýlok.
Analýza odchýlok
Variantná analýza vypočíta odchýlky v oboch smeroch nad alebo pod stanovenou úrovňou produkcie, nákladov alebo pracovných hodín. Ak spoločnosť počíta s použitím 5 jednotiek suroviny na hotovú jednotku a výrobný proces používa 5 1/2 jednotiek, potom existuje negatívny rozptyl 1/2 jednotky. Tento proces môže určiť odchýlky v rámci spotreby surovín, pracovných hodín, hotovosti pri výrobe a niekoľkých ďalších výkonových a vstupných čísel. Tieto rozdiely môžu manažérovi pomôcť určiť, kde sa má sústrediť na vykonávanie zmien vo výrobnom procese.
