Najcennejším zdrojom, ktorý má organizácia, je jej ľudský kapitál, čo znamená zdroje, talent a odbornosť jej pracovnej sily. Politiky v oblasti ľudských zdrojov sú preto kľúčovými prvkami na zabezpečenie štruktúry pracoviska a usmernení na čo najúčinnejšie využívanie ľudského kapitálu. Dôsledky pre politiky ľudských zdrojov znamenajú, že využívanie ľudského kapitálu správnym spôsobom môže mať za následok zapojenie zamestnancov, spokojnosť s prácou a čo je najdôležitejšie, pôsobivý výsledok.
Nábor a výber
Politiky týkajúce sa prijímania a výberu sú rámec pre rozhodovanie o procese prijímania do zamestnania. Zamestnanci špecialisti, ktorí chápu pracovné právo, môžu formovať politiku prijímania a výberu na základe federálnych, štátnych a miestnych predpisov týkajúcich sa spravodlivých pracovných postupov. Základom vytvárania politiky výberu a výberu je pochopenie a zhodnotenie zákonov, ktoré sú základom spravodlivých pracovných postupov. Proces výberu a výberu je tam, kde má zamestnávateľ prvú príležitosť preukázať svoj záväzok zamestnávať rovnosť príležitostí. Politiky prijímania do zamestnania a výberu sú nevyhnutné pre vybudovanie produktívnej pracovnej sily - od prilákania kvalifikovaných uchádzačov do zamestnávania najlepších talentov pre potreby organizácie. Tieto zásady obsahujú prvky, ako získať kandidátov, pritiahnuť kvalifikovaných žiadateľov, vysvetliť základné pracovné funkcie a určiť, ktoré kvalifikácie žiadateľov sú vhodné pre úlohy v rámci spoločnosti.
Tréning a vývoj
Organizácia a jej pracovníci využívajú vzdelávacie a rozvojové politiky. Oddelenia ľudských zdrojov, ktoré sú vybavené odborníkmi na odbornú prípravu, často majú politiky, ktoré ponúkajú odbornú prípravu na zdokonaľovanie zručností, profesionálny rozvoj a vedenie odbornej prípravy, ktoré dopĺňajú plán nástupníctva spoločnosti. Politika vzdelávania a rozvoja je dôležitá pre demonštrovanie záujmu spoločnosti o rozvojové potreby zamestnancov a prípravu existujúceho vedúceho postavenia na prevzatie zodpovednejších a vyšších pozícií v rámci plánu nástupníctva. Spoločnosť profituje z poskytovania školení, ktoré zvyšujú existujúce zručnosti na pracovisku, pretože jeho výsledkom je vyššia produktivita. Zamestnanci využívajú politiky vzdelávania a rozvoja, pretože preukazujú investíciu spoločnosti do svojich zamestnancov. Zamestnávatelia, ktorí poskytujú školenie a rozvoj všetkým pracovným silám, majú často väčšiu spokojnosť s prácou na pracovisku.
Bezpečnosť na pracovisku
Dôsledky politík bezpečnosti na pracovisku nemožno nadhodnotiť. Zamestnanci sú spokojní s firemnými pravidlami určenými na ochranu ich blahobytu. Riadiaci pracovník v oblasti rizika alebo bezpečnosti vyvíja politiky, ktoré sa čiastočne zakladajú na federálnych a štátnych predpisoch, ktoré upravujú agentúry, ako je administratíva Spojených štátov pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci. Politika bezpečnosti sa pohybuje od usmernení pre prevádzku zložitých strojov až po riešenie prípadov násilia na pracovisku. Bezpečnosť na pracovisku je pre niektorých zamestnávateľov taká obava, že odmeňujú zamestnancov za mesiace bez úrazov, pretože dokazujú, že zamestnanci dodržiavajú bezpečnostné predpisy na pracovisku. Zamestnanci, ktorí pracujú pre spoločnosť, ktorá uplatňuje prísne pokyny pre bezpečnosť na pracovisku, sa domnievajú, že spoločnosť má záujem o jej ľudský kapitál.
Riadenie výkonnosti
Vedúci pracovníci spoločnosti sú zodpovední za to, aby zamestnancom poskytli potrebné nástroje a informácie, ktoré im pomôžu pochopiť očakávania výkonnosti spoločnosti. To znamená, že politiky ľudských zdrojov, ktoré sa týkajú riadenia výkonnosti, sú nevyhnutnou súčasťou povinností v oblasti dohľadu a riadenia. Význam politík riadenia výkonnosti sa vzťahuje aj na zamestnancov tým, že tieto pravidlá ovplyvňujú ich postup v rámci spoločnosti a výkonnosť zamestnancov prispieva k cieľom organizácie. Inými slovami, politiky riadenia výkonnosti sú kľúčovými prvkami pri riadení organizačného úspechu. Politiky riadenia výkonnosti tiež vytvárajú platformu na uznávanie príspevkov zamestnancov. Pri absencii účinných a konzistentných politík na riadenie výkonnosti môžu spoločnosti zaznamenať nízku produktivitu a spokojnosť s prácou spolu s vysokou mierou obratu.
dôsledky
Rozvoj a implementácia politík v oblasti ľudských zdrojov je základnou zodpovednosťou ľudských zdrojov. Nemožno prehliadať význam rozvoja ľudských zdrojov. Zamestnávatelia, ktorí vytvárajú politiky, ktoré slúžia záujmom spoločnosti a jej zamestnancov, sú vysoko uznávanými zamestnávateľmi.
