"Interné vlastné imanie" znamená spravodlivosť vo vašej spoločnosti. Zvyčajne zahŕňa to, ako vaša spoločnosť oceňuje každé zamestnanie a ako sú zamestnanci kompenzovaní. Problémy s vlastným kapitálom môžu vzniknúť vtedy, keď hodnota práce zamestnanca nezodpovedá jeho mzde alebo keď si zamestnanec myslí, že by mal byť vyplatený viac ako on. Aby ste zvládli interné otázky týkajúce sa akcií, musíte zistiť, ako pracovníci vnímajú svoju prácu a platia, robia určitý interný a externý finančný prieskum a pravdepodobne reorganizujú váš platový systém.
Nastavte jasne definované štandardy, pomocou ktorých hodnotíte hodnotu každej úlohy a výkonnosť každého zamestnanca. Príklady štandardov hodnotenia práce zahŕňajú fyzické požiadavky, vzdelanie, skúsenosti, bezpečnosť a zodpovednosť manažérov. Normy hodnotenia výkonnosti zahŕňajú kvalitu, riešenie konfliktov, dodržiavanie kvót a riešenie problémov.
Zoznámte sa so zamestnancami individuálne alebo ich prehľadajte o tom, ako vnímajú svoju prácu a odškodnenie.
Zhromažďovať údaje z oddelení ľudských zdrojov alebo účtovníctva iných spoločností a zverejňovať informácie o platoch ponúkaných na pozície podobné tým, ktoré sú vo vašom podniku. Zozbierajte tiež záznamy z vlastného oddelenia ľudských zdrojov a účtovníctva, aby ste určili váš aktuálny rozpočet a kompenzáciu za každú pozíciu.
Porovnajte výsledky schôdzok alebo prieskumov, údaje o externých HR, účtovníctve a účtovaní a informácie o rozpočte a kompenzácii vašej spoločnosti, aby ste zistili, či je kompenzácia vašej spoločnosti spravodlivá.
Preskúmajte rozpočet spoločnosti, aby ste zistili, či existujú oblasti, v ktorých môžete prerozdeliť prostriedky smerom k zamestnancom. Niekedy pomáha získať nové oči na rozpočet tým, že zamestnáva externého konzultanta na analýzu financií.
Spoznajte so zamestnancami vysvetlenie výsledkov svojho výskumu, ako určujete hodnotu každej úlohy a aké ukazovatele výkonnosti hodnotíte. Prezentujte svoje údaje, aby ste preukázali, že ste spravodliví, alebo načrtnite finančné rozdiely, s ktorými by ste chceli prísť, aby ste znížili problémy s vlastným kapitálom. Brainstorm s zamestnancami, aby ste zistili, ako by ste mohli urobiť rozdiel, alebo im informovať o zmenách, ktoré ste sa rozhodli urobiť. Dokonca aj keď nie je veľa, čo môžete urobiť, zamestnanci ocenia, že sú zainteresovaní a prezentujú riadiace metódy a odôvodnenie.
Prijať premennú platovú stupnicu, v ktorej sú zamestnanci, ktorí majú lepšie výsledky, platia viac. Stanovte jasné očakávania a postupy pre každú úroveň platovej stupnice.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
Zoznamy pracovných miest
-
Ľudské zdroje a účtovné údaje pre podobné pozície v iných spoločnostiach
-
Kópie aktuálneho rozpočtu
-
Kópie vašich písomných cieľov spoločnosti (nepovinné)
