Niektoré spoločnosti uzatvárajú väčšinu práce s externými stranami, zatiaľ čo iné tvoria tímy, oddelenia alebo divízie. Preskúmaním piatich hlavných organizačných štruktúr budete lepšie pripravení vybrať ten, ktorý najlepšie vyhovuje potrebám vašej spoločnosti. Užitočnosť každého modelu bude závisieť od veľkosti, filozofie a funkcie vašej spoločnosti.
Funkčná štruktúra
Organizácie, ktoré zoskupujú pozície podobnými úlohami, sledujú funkčnú štruktúru. Štruktúra je založená na hierarchickom modeli, ktorý obsahuje jasne identifikované úlohy, autoritatívne a propagačné cesty. Zamestnanci v každom oddelení plnia povinnosti, ktoré nie sú pokryté inou spoločnosťou, čo minimalizuje prekrývanie úloh. Pracovné jednotky môžete deliť podľa odborných znalostí, zdrojov, zručností a aktivít. Vaša organizácia môže napríklad zahŕňať produkciu, financie, ľudské zdroje a marketingové zoskupenia.
Divízna štruktúra
Divízna štruktúra je definovaná zoskupením oddelení a využíva ju väčšie spoločnosti. Divízna štruktúra sleduje funkčný model v rámci každej divízie. Špecializované oddelenia pomáhajú manažérom sledovať produkty a činnosti, ktoré spoločnosť vyvíja. Vaše oddelenia môžu rozlišovať medzi zákazníckym servisom, výrobou a geografickou polohou. Manažéri môžu sústrediť zdroje a výsledky na svoje konkrétne oddelenia. Štruktúra pomáha manažérom monitorovať výkon ľahšie ako niektoré iné modely.
Štruktúra matice
Štruktúra matice spája špecializáciu poskytovanú funkčnou štruktúrou a zameranie, ktoré poskytuje divízna štruktúra. Zamestnanci sú súčasťou tímov, ktoré spájajú funkčné úlohy s divíznymi rolami. Každý zamestnanec patrí do najmenej dvoch formálnych skupín; jedna je funkčná skupina a druhá je projektový, produktový alebo programový tím. Zamestnanci tiež podávajú správu dvom šéfom - šéfom funkčnej skupiny a šéfom tímu. Štruktúra zvyšuje motiváciu zamestnancov a umožňuje výcvik v rôznych funkčných oblastiach.
Štruktúra tímu
Tímové štruktúry organizujú každú funkciu do objektívnej skupiny. Členovia z každého oddelenia spolupracujú na riešení problémov a hľadaní príležitostí. Zamestnanci sa môžu zapájať do tímov pre vývoj produktov alebo pracovných skupín rôznorodosti. Štruktúra tímu môže pomôcť odstrániť bariéry medzi jednotlivými oddeleniami a podporiť efektívne vzťahy riešenia problémov. Môže tiež motivovať zamestnancov a zvyšovať rozhodovací čas.
Štruktúra siete
V sieťovej štruktúre by sa vaša organizácia spoliehala na iné organizácie, aby vykonávali dôležité úlohy. Napríklad môžete na zmluvnom základe zamestnávať účtovníka, správcu webovej stránky alebo bezpečnostného personálu. Znižujete režijné náklady spoločnosti, pretože nemusíte zamestnávať toľko zamestnancov. Nemáte však kontrolu nad výsledkom, pretože sa spoliehate na zmluvných pracovníkov, ktorí vykonávajú dôležitú prácu.
