Tyrone A. Holmes, Ed.D a prezident T.A.H. Performance Consultants Inc. definuje vysoko výkonný pracovný tím ako "skupinu (dvoch alebo viacerých) vzájomne závislých jednotlivcov, ktorí spoločne pracujú spoločne na dosiahnutie spoločného cieľa." Tím je vytvorený na dosiahnutie cieľa v čo najkratšom čase s väčšou produktivitou a efektívnosťou. Vysoko výkonné tímy sa bežne vyvíjajú, aby riešili problém počas krízových alebo marketingových stratégií. Úspešný vysokovýkonný tím (HPT) bude mať určité vlastnosti.
Rozvíjajte ciele
HPT vyvíja ciele a definuje poslanie od začiatku projektu. Každý člen tímu má špecifické pracovné zaradenie a účel na dosiahnutie týchto cieľov. Ciele pomáhajú poskytovať smer a zabezpečovať produktivitu včas.
Podporujte otvorenú komunikáciu
Otvorená komunikácia je spoločnou vlastnosťou HPT. Otvorená komunikácia môže zahŕňať spätnú väzbu alebo stretnutia brainstormingu, prieskumy a diskusné a cieľové skupiny. Jednotlivci v HPT sú povzbudzovaní, aby si navzájom zdieľali svoje myšlienky, pocity a návrhy.
Udržujte pozitívne vzťahy
Konflikt je súčasťou tímovej dynamiky. Úspešné HPT vedia, ako používať konflikt na vybudovanie tímu namiesto jeho zničenia. Každý člen je odhodlaný rozvíjať a udržiavať pozitívne vzťahy prostredníctvom neagresívnej konfrontácie a verbálnej a neverbálnej komunikácie. Členovia tímu si vzájomne uvádzajú rešpekt a spolupracujú na spoločnom blahu tímu.
Problém vyriešiť efektívne
Riešenie problémov je veľkým aspektom HPT. Tím sa naučí silné a slabé stránky každého člena tímu a je schopný v prípade potreby využívať schopnosti rôznych členov tímu. Riešenie problémov začína tým, ktorý efektívne identifikuje, kde sa problém začal a ako ho možno opraviť čo najefektívnejšie.
Vedenie výstavnej skupiny
Efektívne vysokozdvižné vozíky sú schopné reagovať a rešpektovať ich vodcu. Napríklad, ak je potrebné vykonať výkonné rozhodnutie a vodca sa rozhodne implementovať určitú stratégiu, členovia tímu okamžite reagujú s podporou a opatreniami.
Zabezpečte vzdelávanie a rozvoj
HPT majú príležitosť trénovať a rozvíjať sa v špecifických oblastiach, ako sú zásady vedenia, organizačná efektívnosť a komunikačné zručnosti. Školenie a rozvoj sa prejavuje vo formálnych triedach a tréningových stretnutiach, ako aj v prostriedkoch, ako sú knihy a osobný koučing.
