Projektový manažment zahŕňa vývoj cieľov a tímov projektu, ako aj stanovenie hlavných úloh a priorít. Ďalším kľúčovým komponentom riadenia projektov pre každú novú službu, produkt, technológiu alebo systém je hodnotenie. Údaje získané z hodnotenia projektov môžu ovplyvniť dlhodobý vývoj projektu a zmeniť budúce alokácie zdrojov a ďalšie hlavné komponenty metodológií riadenia projektov podnikania.
Ciele a ciele
Prehodnotiť rozsiahlu misiu organizácie pre projekt a vypracovať procesy podávania správ, ktoré určujú, či bola splnená. Projekt s finančným cieľom je najľahšie merateľný, zatiaľ čo širšie ciele súvisiace s dosahom možno ťažšie hodnotiť. Môžete zhodnotiť širšie ciele vplyvu zhromažďovaním štatistických údajov alebo iných typov kvantitatívnych informácií týkajúcich sa iniciatívy projektu. Použite ich na výpočet zmien predprojektových a postprojektových stavov.
stratégia
Stratégie riadenia projektov sa týkajú podrobných činností, ktoré účastníci projektu využívajú na dosiahnutie cieľov projektu. Skúmanie efektívnosti jednotlivých úloh a úloh, merané ich konečným výsledkom, poskytuje prehľad o účinnosti stratégií projektu.
Cestovné poriadky
Vyhodnotiť pôvodný harmonogram projektu s časom potrebným na dosiahnutie cieľov projektu. Toto hodnotenie zahŕňa celkový časový plán projektu, ako aj časové harmonogramy stanovené pre prírastkové činnosti projektu. Úzko zhodnotiť úlohy a aktivity, ktoré účastníci nedokončili včas. Môže to byť výsledok nerealistických rozvrhu. Môže to súvisieť aj s problémami pri poskytovaní ľudských zdrojov, ktoré môžu byť konkrétne identifikované, vyhodnotené a určené pre budúce projekty.
Reakcia a spokojnosť
Spravujte dotazník alebo prieskum cieľovým stranám projektu, ako aj zamestnancom a dobrovoľníkom, ktorí ich realizovali, a vytvorte nástroje hodnotenia projektov na meranie spokojnosti s projektom. Zozbierané údaje poskytnú spätnú väzbu, ktorú môžete použiť na určenie konečného úspechu projektu, ako aj na identifikáciu konkrétnych problémov s projektom.
ROI
Návratnosť investícií, návratnosť investícií (ROI) je ďalšou analýzou projektu. Investícia naznačuje, že ROI je "výkonnostné opatrenie použité na hodnotenie efektívnosti investície." Výpočet a interpretácia návratnosti investícií do projektu zahŕňa meranie konečných nákladov projektu v porovnaní s plánovanými a skutočnými výnosmi. Kvantifikovateľné prínosy projektu môžete rozdeliť podľa jeho nákladov a vyjadriť ho ako pomer alebo percento na účely hodnotenia. Majte na pamäti, že nie vždy môžete merať ziskovosť projektu podniku a preniesť ho do finančných podmienok.
