Organizácia, ktorá nemá typickú hierarchiu a ktorá sa skladá zo zdola nahor, zamestnancov personálu, vedúcich tímov, vedúcich pracovníkov v prednej línii, manažérov a vedúcich pracovníkov spoločnosti je zvyčajne označovaná ako plochá organizácia. Jednoduchá organizácia - niekedy označovaná ako horizontálna organizácia - má len málo, ak vôbec nejaké, úrovne dohľadu a manažmentu medzi zamestnancami a vrcholovými manažérmi spoločnosti. Zatiaľ čo správy priamo prezidentovi spoločnosti majú svoje výhody, existuje aj niekoľko nevýhod pre tento typ organizačnej štruktúry.
Tipy
-
Zamestnanci môžu byť zvedaví, kto má na starosti a aké sú ich vyhliadky na podporu v organizačnej hierarchii.
Ako funguje plochá organizácia?
V bytovej organizácii sa môže mzdový úradník hlásiť priamo vedúcemu finančnému úradu namiesto toho, aby podal správu správcovi odmeňovania ľudských zdrojov a dávok.Prípadný prepravca by mohol podávať hlásenie priamo vedúcemu operačnej službe, namiesto toho, aby dohliadal na manažéra nákupu alebo prepravy. Mohlo by sa zdať rozumné, že malé podniky, s odbornými znalosťami a zdrojmi kvalifikovaných pracovníkov, majú sklon k tomu, aby sa stali plochými organizáciami. Napríklad Zappos, jeden z najväčších maloobchodných predajcov obuvi, prelomil tradíciu a eliminoval svoju hierarchickú štruktúru v prospech efektívnej kultúry. Toto bolo odklon od toho, čo je známe ako vysoko štruktúrované pracovné prostredie tým, že sa zbavíme šéfov a pracovných titulov v prospech zosilnených zamestnancov pod "holokraciou", čo je pojem, ktorý sa javí ako protiklad hierarchie. Zatiaľ čo existujú výhody na posilnenie postavenia zamestnancov, existujú jednoznačne nevýhody v tom, že fungujú v jednej organizácii.
Kto je zodpovedný?
Jednoduchá organizácia zvyčajne obmedzuje množstvo vedenia, ktoré majú k dispozícii zamestnanci, pretože pomer zamestnancov k manažérom je vyšší ako pomer zamestnanca k nadriadenému. Vzhľadom na početné čísla zamestnanci nemusia dostávať typ individuálneho poradenstva a usmernenia, ktoré by za normálnych okolností dostávali, ak by oznámili vedúcemu pracovníkovi v prednej línii alebo manažérovi, ktorý má menej priamych správ. Zamestnanci, ktorí nedostávajú osobnú pozornosť zo strany vedúceho alebo vedúceho, sa môžu cítiť menej presvedčiví o svojich výkonoch alebo zručnostiach, ak je to na chrbte zriedkavé, alebo chýba neformálna príprava na pracovisku.
Kde je tréning a korekcia?
Nízka výkonnosť práce môže zostať bez povšimnutia alebo neadresovaná v jednotlivej organizácii len preto, že výkonný pracovník nemá priame vedomosti o pracovných návykoch tohto zamestnanca ani o čase sledovať zamestnancov, ktorí pracujú. To môže mať negatívny vplyv na zdraženie spoločnosti a dokonca ovplyvňuje zamestnancovú morálku, keď ostatní pracovníci svedčia o tom, akú málo pozornosti sa venuje zlému pracovnému výkonu alebo keď vedúci pracovníci nie sú svedkami nevhodného správania na pracovisku. Špatný výkon môže byť obzvlášť škodlivý pre povesť spoločnosti, najmä ak vedie k chybným výrobkom alebo nedostatočnému poskytovaniu služieb. Toto sú len niekoľko príkladov toho, ako môže spoločnosť trpieť, keď manažéri nemajú dostatok času na to, aby poskytli pracovné tréningy alebo disciplinárne opatrenia zamestnancom v bytovej organizácii.
Kedy budem podporovať?
Zamestnanec personálu v organizácii s plochou organizáciou má obmedzenú mobilitu alebo kariérny postup, ak sa nestane partnerom alebo finančným investorom v spoločnosti. Typická kariérna postupnosť zamestnanca zahŕňa propagáciu do vedúceho, manažéra a nakoniec výkonného manažéra. Ale v jednej organizácii neexistuje žiadna úloha dohľadu alebo riadenia, ktorá by znamenala odmenu spoločnosti pre vysoko potenciálnych zamestnancov, ktorých výkonnosť prevyšuje očakávania spoločnosti. Zamestnanci, ktorí nie sú spokojní s nedostatkom vzostupnej mobility, môžu nájsť príležitosti inde, čo prináša dodatočné otázky pre ploché organizácie: náklady na obrat, nespokojnosť s pracovnými miestami a nízka morálka. Všetky tieto faktory môžu byť nakoniec nákladné, pretože nepriaznivo ovplyvňujú produktivitu, spokojnosť zamestnancov a celkový obchodný úspech.
