Výrobné náklady sa dajú rozdeliť na materiály, prácu a režijné náklady. Každá z týchto oblastí ponúka príležitosti na kontrolu nákladov. je dôležité mať podrobné a presné záznamy, ak máte vážne informácie o nákladovej kontrole vo výrobných operáciách. Dokumenty a záznamy vám poskytnú prehľad o potenciálnych spôsoboch zníženia výrobných nákladov poskytnutím údajov, ktoré môžete použiť na sledovanie nákladov a vylepšení.
Kontrola nákladov na materiál
Ak chcete kontrolovať náklady na materiály, uistite sa, že ste získali najlepšie možné ceny a tiež svedomite o znížení a odstraňovaní odpadu. Kontaktujte viacerých dodávateľov, aby ste našli najlepšie ceny pre vaše výrobné materiály. Nakúpte v objeme, ak môžete, ak máte priestor na uloženie inventára a pokiaľ budete mať dostatok kapitálu, ktorý si môžete udržať trochu viazaný navyše. Riadte odpad tým, že budete sledovať chyby a vyvíjať stratégie, aby ste sa vyhli podobným chybám v budúcnosti, a tiež rozvíjaním procesov, ktoré využívajú vaše materiály najefektívnejším spôsobom, ako napríklad hľadanie spôsobov, ako najviac využiť každý kus kovu, tkaniny alebo cesta,
Kontrola nákladov práce
Na kontrolu nákladov na prácu hľadajte spôsoby, ako zlepšiť efektivitu pracovníkov. Sledujte, koľko produktov vaša prevádzka produkuje na osobu za hodinu, a hľadať premenné, ktoré korelujú so zvýšenou produktivitou, ako napríklad počet pracovníkov na podlahe naraz alebo konkrétnych pracovníkov, ktorí sa zúčastňujú na výrobnom procese. Zoznámte sa so silnými pracovnými silami a zručnosťami a naplánujte ich na pozície, ktoré optimálne využívajú ich schopnosti. Pozrite sa na prekážky vo výrobných procesoch alebo kroky, ktoré trvajú dlhšie ako ostatné a spôsobujú nevyriešené práce. Prehodnoťte personálne usporiadanie na zmiernenie týchto prekážok presunutím pracovníkov do oblastí, kde sú najviac potrebné, alebo rozvrhnutie pracovných prestávok v obdobiach, keď je práca podporená inde vo výrobnom procese.
Kontrola režijných nákladov
Znížte režijné náklady pomocou čo najdôležitejšieho využitia zariadenia a hľadajte spôsoby, ako šetriť energiu. Naplánujte si nočnú zmenu, ak máte dostatok objednávok, namiesto toho, aby ste ich naplnili dodatočnými dňami alebo týždňami. Zvážte sub-leasing vášho zariadenia inému podniku v čase, keď vaša firma nefunguje. Audit vašej spotreby energie. Zistite, či môžete nahradiť energeticky úsporné zariadenia energeticky úspornými alternatívami. Keď nepoužívate, vypnite stroje a svieti.
