Najvhodnejším prístupom k plánovaniu ľudských zdrojov začína získať poznatky o funkciách ľudských zdrojov: nábor a výber, vzdelávanie a rozvoj, vzťahy so zamestnancami, bezpečnosť na pracovisku a náhrady a výhody. Vaše organizačné ciele by mali zahŕňať pozornosť na všetky aspekty procesu plánovania ľudských zdrojov.
Právny rámec
Počnúc základným predpokladom spravodlivých pracovných postupov začína vaša stratégia plánovania ľudských zdrojov s právnym rámcom. Spoločnosti, ktoré hľadajú usmernenia z federálnych, štátnych a miestnych predpisov týkajúcich sa práv zamestnancov a zamestnávateľov, sú na správnej ceste. Vytváranie vzťahov s pracovníkmi agentúry zo strany Komisie pre rovnaké zamestnanecké príležitosti, Ministerstvo práce USA, Národná rada pre pracovné vzťahy a Občianske a imigračné služby USA budú pracovať vo vašej prospech. Ide o primárne federálne agentúry, ktoré presadzujú aktivity v oblasti zamestnanosti. Keď vytvoríte príručku pre zamestnancov, vaše chápanie a dodržiavanie spravodlivých pracovných postupov musí byť vyjadrené písomne.
Organizačná misia a ciele
Tento prístup k plánovaniu ľudských zdrojov odzrkadľuje časť vášho podnikateľského zámeru venovanú vysvetľovaniu, prečo existuje vaša spoločnosť a akú hodnotu prináša komunite. Plánovanie ľudských zdrojov je tiež založené na poslaní, cieľoch a cieľoch vašej organizácie, pretože vaša pracovná sila bude v súlade s hodnotami spoločnosti. Dospievajúci podnikatelia Dennis Daley a kolegovia uviedli: "Kombinácia postupov v oblasti ľudských zdrojov so zameraním na dosiahnutie cieľov a cieľov organizácie môže mať značný vplyv na konečný úspech organizácie". Vytvorenie podnikateľskej etiky a usmernení týkajúcich sa organizácie ako celku je mimoriadne dôležité, a preto je neoddeliteľnou súčasťou vášho plánovania ľudských zdrojov.
Rozvoj politiky
Vychádzajúc z právneho rámca vašej organizácie a organizačného poslania a hodnôt, ste pripravení na prístup k rozvoju politiky. Ide o logický prístup, pretože vaše usmernenia a zásady týkajúce sa pracoviska sú založené na dvoch predchádzajúcich krokoch. Vyvíjate politiky pre pracovnú silu; Musíte však tiež rozvíjať politiky v rámci celého organizácie, ako sú štandardy pre zákaznícke služby, finančné kontroly, marketingové operácie, správu a IT zdroje. Toto je jeden z posledných krokov pri plánovaní ľudských zdrojov, pretože ste teraz dokončili zákonnosť personálu vašej organizácie a tvorili hodnoty, ktorými vaša pracovná sila bude fungovať.
