Decentralizovaná štruktúra riadenia je taká, v ktorej je rozhodovacia autorita delegovaná na nižšiu úroveň v celej organizácii a nie je obmedzená na niekoľko vrcholových manažérov. V rámci silnej decentralizovanej organizácie majú manažéri a zamestnanci nižšej úrovne právomoc prijímať rozhodnutia. Decentralizovaná organizácia vykazuje širšiu kontrolu, menej organizačných úrovní a tok myšlienok a rozhodnutí od najnižšej úrovne.
Rozhodnutia na vysokej úrovni
V decentralizovanom systéme riadenia vedúci pracovníci najvyššej úrovne decentralizujú rozhodovaciu schopnosť na nižšiu úroveň, čím sa zbavujú každodenného riešenia problémov. To im pomáha zamerať sa na stratégiu, rozhodnutia na vysokej úrovni a na koordináciu aktivít týkajúcich sa organizácie. Poskytuje tiež príležitosti a skúsenosti manažérom nižšej úrovne pri prijímaní rozhodnutí, čím pomáhajú získať podporu.
Uľahčiť efektívny marketing
V decentralizovanej riadiacej štruktúre môže manažment na nižšej úrovni prijímať lepšie rozhodnutia, potom najvyššiu úroveň riadenia, keďže sú priamo vystavené miestnym podmienkam. Napríklad regionálny manažér, ktorý sa zaoberá marketingom a predajom produktov, vie o miestnej kultúre a potrebách zákazníkov lepšie ako manažér najvyššej úrovne, ktorý ani nepochopí miestny jazyk.
flexibilita
Podniky musia prijímať rozhodnutia rýchlo, aby zostali konkurencieschopné. Napríklad obchodná jednotka pôsobiaca v cudzej krajine musí rozhodnúť, či investovať do novej technológie, ktorú už jej konkurenti už prijali. Tu je potrebné rýchle rozhodnutie, aby spoločnosť chránila pred stratou svojich zákazníkov v rukách konkurentov. Decentralizované prostredie poskytuje flexibilitu vedeniu nižšej úrovne, aby analyzovala situáciu a prijala vhodné a včasné rozhodnutia.
Rozvoj ľudských zdrojov
V centralizovanom systéme nemožno správne hodnotiť výkonnosť manažérov, pretože im nedáva veľkú voľnosť. Decentralizovaná štruktúra riadenia umožňuje manažérom na všetkých úrovniach preukázať svoju odbornosť. Môžu prijímať rozhodnutia a motivovať ich v organizácii. Vedenie na najvyššej úrovni si tiež uvedomuje skutočný potenciál manažérov nižšej úrovne a môže ľahko delegovať na ne zodpovednosti.
Jednotlivé organizačné ciele Vs
Manažéri nižšej úrovne môžu mať iné ciele ako organizácia. Napríklad, niektorí manažéri sa môžu viac zaujímať o eskaláciu veľkostí svojich oddelení a potom o zvyšovanie ziskov. Tento problém možno vyriešiť navrhnutím systému hodnotenia výkonnosti v decentralizovanej riadiacej štruktúre, ktorá motivuje manažérov k rozhodovaniu v najlepšom záujme organizácie.
