Analýza je druh výskumu, ktorého cieľom je vytvoriť pohľad na to, čo je a čo by mohlo byť. Organizačná analýza špeciálne skúma súčasný stav podnikového a štrukturálneho rámca a ukazovatele produktivity, ako sú napríklad miery produkcie. Existujú štyri kľúčové oblasti organizačnej analýzy, z ktorých každá má svoje vlastné ciele.
produktivita
Cieľom analýzy produktivity je analyzovať efektívnosť a produkciu priamou koreláciou výsledku produktu alebo služby s celkovou obchodnou činnosťou. Tento typ analýzy určuje všetko, čo sa týka výroby. Verzia je historická analýza, ktorá skúma produktivitu vo vzťahu k predchádzajúcemu obdobiu. Analýza produktivity je najužitočnejšia pre poskytovateľov služieb alebo organizácie, ktoré sa podieľajú na výrobe tvrdého výrobku.
efektívnosť
Cieľom analýzy efektívnosti je určiť, či spoločnosť vykonáva operácie bezpečným, ale najrýchlejším spôsobom. Výsledky tejto analýzy môžu viesť k tomu, že spoločnosť identifikuje oblasti prebytku, ktoré by mohli eliminovať a ušetriť nákladné režijné náklady. Organizácie, ktoré vykonávajú dôkladnú analýzu efektívnosti alebo robia tento jeden z cieľov celkovej štúdie, zvyčajne hľadajú spôsoby, ako zlepšiť rýchlosť, časový manažment a riadenie pracovného zaťaženia.
Team Building
Všetky organizácie vyžadujú tímovú prácu. Analýza tímu, ktorá presahuje medzikontinentálne otázky, odhaľuje, ako sa distribuujú a dokončujú úlohy a projekty. Tento typ analýzy prináša aj kľúčové lídra v organizácii. Ukazuje sa, kto sú tí, ktorí sa môžu ukázať ako hodnotní pre organizácie, ktoré chcú rásť.
komunikácia
Kľúčovým cieľom dôkladnej organizačnej analýzy je komunikácia. Prvky organizačnej komunikácie zahŕňajú e-mailové systémy, telekomunikácie, interfejsové systémy a akékoľvek ďalšie systémy, ktoré súvisia s produktivitou. Analýza s cieľom efektívnej komunikácie zvýrazní tie systémy, ktoré sú úspešné - definované ako "úspešné", ktoré prispievajú k celkovej snahe organizácie o efektívnosť, produktivitu a budovanie tímu.
