V podnikaní sa "škálovateľnosť" vzťahuje na schopnosť rozšíriť sa bez toho, aby sa dostali do prekážok, ktoré zvyšujú jednotkové náklady na podnikanie. Škálovateľnosť sa môže uplatniť na celý podnik alebo na jednotlivé jednotky, systémy alebo zariadenia v rámci tejto firmy. Lineárna škálovateľnosť je schopnosť zvýšiť produkčné vstupy ako práca o určité percento a dosiahnuť rovnaký percentuálny nárast produkcie.
V praxi
Povedz, že vlastníte workshop so 100 zamestnancami. Vyrábajú 1000 jednotiek denne s výrobnou cenou 50 kusov za kus, čo zahŕňa materiály, prácu a réžiu. Chcete sa rozšíriť, a tak pridajte ďalších 50 pracovníkov. Ak noví pracovníci môžu vyrábať rovnakú sadzbu - 10 jednotiek na pracovníka za deň - a za rovnakú cenu - 50 USD za jednotku - potom workshop má lineárnu škálovateľnosť. 50-percentné zvýšenie vstupov spôsobuje 50-percentný nárast produkcie pri 50-percentnom náraste celkových nákladov (a pravdepodobne o 50-percentný nárast zisku). Zatiaľ čo jednotkové náklady zostávajú rovnaké, celkové náklady sa zvýšia, pretože produkujete viac jednotiek.
Faktory ovplyvňujúce škálovateľnosť
Akékoľvek množstvo faktorov môže znížiť škálovateľnosť. Ak vaša dielňa nemá priestor na umiestnenie ďalších pracovníkov, budete musieť prenajať viac miesta, čo môže zvýšiť jednotkové náklady. Ak budete musieť platiť vyššie mzdy alebo nadčasy, zvyšujú sa aj jednotkové náklady. A samozrejme, dopyt musí existovať pre váš väčší výkon, alebo len vyháňate peniaze. Na druhej strane úspora z rozsahu môže zvýšiť škálovateľnosť. Napríklad, ak si môžete kúpiť materiály s nízkymi nákladmi, pretože objednávate viac z nich od svojho dodávateľa, tým sa znížia náklady na jednotku a zvýši sa škálovateľnosť.
