Organizačná analýza SWOT je proces strategického plánovania, ktorý umožňuje spoločnostiam a iným organizáciám sústrediť sa na svoje silné a slabé stránky, ako aj na príležitosti a hrozby v ich prostredí. Tento flexibilný plánovací proces poskytuje populárny prístup k usmerňovaniu organizácií pri dosahovaní ich cieľov a cieľov. Analýza SWOT poskytuje základ pre efektívne strategické riadenie prostredníctvom flexibilného, ak nie trochu nejasného rámca.
identifikácia
SWOT analýza je metóda strategického plánovania, ktorá hodnotí silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby organizácie, ktorá sumarizuje túto skratku. Niekedy sa skratka zobrazuje ako analýza TOWS alebo WOTS up. Bez ohľadu na to sú prvky v každej skratke rovnaké.
funkcie
Účelom SWOT analýzy je zhodnotenie vnútorného a vonkajšieho prostredia projektu, podniku alebo organizácie. Silné a slabé stránky sú vnútorné faktory, zatiaľ čo príležitosti a hrozby sa týkajú vonkajších faktorov. Táto analýza pomáha organizáciám sumarizovať podporné a nepodporujúce faktory. Všetky typy organizácií, vrátane podnikov, neziskové skupiny a vládne agentúry, môžu použiť SWOT analýzu.
histórie
Obchodníci a riadiaci pracovníci sa líšia v tom, kto založil SWOT analýzu. Mnoho zdrojov často udeľuje Albertovi Humphreyovi, ktorý v šesťdesiatych rokoch viedol výskumný projekt na Stanfordskej univerzite, aby sa dozvedel, prečo sa snahy firemného plánovania často zlyhali. Ďalšie zdroje započítavajú Ken Andrews z Harvardskej obchodnej školy s rozvojom koncepcie v 50. rokoch minulého storočia.
Vlastnosti
V rámci procesu SWOT účastníci analýzy klasifikujú rôzne vnútorné faktory ako silné alebo slabé stránky. Analytici potom klasifikujú vonkajšie faktory ako príležitosti alebo hrozby. Po klasifikácii analytici kategorizujú každý identifikovaný faktor v matici 2-v-2, pričom bunky sú označené nasledovne: silné príležitosti (SO), slabé miesta (WO), hrozby silných a slabých stránok (WT), Tento proces pomáha organizáciám zosúladiť svoje kapacity s ich prostredím.
výhody
Prostredníctvom prieskumu vnútorného a vonkajšieho prostredia organizácie proces SWOT analýzy prinúti organizátorov plánovať strategické myslenie. Tento proces pomáha organizáciám využívať svoje silné stránky, príležitosti na prístup a minimalizovať hrozby. Tiež im pomáha vyhnúť sa, ak nie zmierniť, slabosti. Okrem toho ponúka SWOT flexibilný rámec, ktorý ho aplikuje v širokej škále projektových a organizačných nastavení.
dôležité informácie
Zatiaľ čo flexibilné vo svojom rámci, SWOT analýza má nevýhodu, že je neurčitá. Tento proces neposkytuje žiadne usmernenie o tom, ako môžu organizácie identifikovať silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. V dôsledku toho môžu niektoré organizácie mať problémy s určením napríklad toho, či externý faktor predstavuje príležitosť alebo hrozbu. Analytici sa v závislosti od svojej perspektívy môžu líšiť v závislosti od toho, či určitý faktor predstavuje hrozbu alebo príležitosť.
