Postupy firmy v oblasti ľudských zdrojov určia, či je schopný zamestnať a udržať konkurencieschopnú pracovnú silu. Ale ako môže firma vedieť, či jej postupy v oblasti ľudských zdrojov dokážu dosiahnuť požadované výsledky? Na túto otázku možno odpovedať analýzou SWOT, ktorá hodnotí silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby personálnych postupov firmy.
Silné stránky ľudských zručností
Hodnotenie silných stránok ľudských zdrojov umožňuje manažérom pochopiť, čo firma správne robí. Príkladom silnej náborovej praxe v oblasti ľudských zdrojov môže byť silná sieť prijímania zamestnancov alebo vytvorenie jedinečného online systému náboru, ktorý uľahčuje potenciálnym zamestnancom podať žiadosť. Tieto silné stránky majú potenciál dať firme konkurenčnú výhodu oproti svojim konkurentom.
Slabé stránky ľudských zručností
Nedostatky praxe v oblasti ľudských zdrojov poskytujú pevný obraz o tom, čo môže zlepšiť svoje postupy v oblasti ľudských zdrojov. Zatiaľ čo silné praktiky ľudských zdrojov poukazujú na potenciálne výhody firmy, nedostatky v praxi ľudských zdrojov poukazujú na potenciálne nevýhody firmy. Príkladom slabej praxe v oblasti ľudských zdrojov by mohlo byť, ak má firma slabú reputáciu ako zamestnávateľ. Táto slabá reputácia bude mať negatívny vplyv na náborové aktivity a postaví firmu do nevýhodnej situácie, pokiaľ ide o personálne zabezpečenie.
Príležitosti pre ľudské zdroje
Pracovné príležitosti v oblasti ľudských zdrojov poskytujú firmám potenciál zlepšiť svoje postupy v oblasti ľudských zdrojov. Medzi príklady nových príležitostí môžu patriť nové geografické trhy na získavanie nových technológií alebo nové technológie na zlepšenie náborového úsilia napríklad. Firma by sa mala snažiť využiť svoje silné stránky, aby využila potenciálne príležitosti v oblasti ľudských zdrojov. Napríklad, ak firma má silné technologické možnosti, môže chcieť využiť nové technologické príležitosti na zlepšenie svojho náboru, ako je napríklad budovanie databázy potenciálnych pracovníkov.
Ohrozenia ľudských praktík
Dokonca aj najúspešnejšie postupy v oblasti ľudských zdrojov môžu čeliť hrozbám. Hrozbou pre prax v oblasti ľudských zdrojov je možnosť, že táto prax už nebude životaschopná. To sa môže stať v dôsledku zmien v pracovnej sile, hospodárskych zmien a dokonca aj politických zmien. Napríklad, ak firma používa HR prax pri nábore vysoko vzdelaných absolventov vysokých škôl, hrozbou pre túto prax by mohla byť klesajúca ponuka kvalifikovaných absolventov alebo zvýšená konkurencia absolventov. Firmy musia byť schopné rozpoznať tieto hrozby, aby im mohli zabrániť, alebo prispôsobiť svoje postupy v oblasti ľudských zdrojov.
