SWOT je široko používaný nástroj v podnikaní na podporu rozhodovania a riešenia problémov. Je ocenený svojou schopnosťou pomôcť vám posúdiť seba a svoje okolnosti a pomôcť vám identifikovať a pochopiť vplyv vonkajších síl. Znamená to "silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby", ale existujú aj iné nástroje, ktoré posudzujú mnohé z tých istých oblastí.
Analýza PEST
PEST znamená "politické, hospodárske, sociálno-kultúrne a technologické prostredie situácie a pomáha používateľom vidieť celý obraz.PEST je trojstupňový proces: po prvé, premýšľate každú zo štyroch zložiek; potom uvádzate všetky faktory, ktoré sa vzťahujú na každú súčasť; a nakoniec použijete informácie na dosiahnutie záveru. S dôrazom na posudzovanie celkového prostredia PEST pomáha pri hodnotení a reagovaní na vonkajšie premenné, ako sú národné a medzinárodné ekonomické faktory.
Hodnotenie CORE
Časopis "Podnikateľ" v časopise "Hodnotenie CORE" hovorí, že je možné a potrebné predvídať potenciál Vašej spoločnosti pre finančný úspech a pomôcť vám dosiahnuť svoje ciele. Hodnotenie CORE to dosiahne tým, že vás nasmeruje smerom alebo smermi, ktoré musíte vykonať. Tento nástroj hodnotí kapitálové investície spoločnosti, účasť na vlastníctve, rizikové faktory a stratégiu ukončenia prístupu, aby vyhodnotila svoje potreby a zmapovala dlhodobý plán. Pri hodnotení CORE sa pozrieme na faktory, ako napríklad koľko startovných peňazí podnik potrebuje, ak majitelia podnikov budú aktívni v každodenných operáciách a či je to druh podnikania, ktorý môže prevziať niekto iný, keď odídete.
Porterova päť síl
Rovnako ako SWOT, tento nástroj vám pomáha pri hodnotení silných a slabých stránok odkrývaním situácie, v ktorej sa situácia nachádza. Popisuje päť primárnych vonkajších faktorov: dodávateľskú silu, silu kupujúceho, konkurenčnú rivalitu, hrozbu nahradenia a hrozbu nového vstupu. Nástroj sa často používa na vyhodnotenie potenciálu vytvárať zisk v danom odvetví a na pochopenie rovnováhy moci v situácii.
Analýza rizík
Na rozdiel od mnohých nástrojov, ktoré posudzujú celkové faktory ovplyvňujúce situáciu, analýza rizík hlbšie preskúma potenciálne riziká, ktorým čelíte. Začnete tým, že uvediete všetky možné hrozby, od finančných po politické až po prírodné katastrofy. Ďalej odhadujete, aká je pravdepodobnosť hrozby a ako to môže byť škodlivé. Nakoniec môžete načrtnúť spôsoby, ako spravovať alebo minimalizovať riziko. V stĺpci časopisu Podnikateľ konzultant Stever Robbins tvrdí, že analýza rizík je kľúčová pre akékoľvek podnikanie, najmä pri zostavovaní svojho podnikateľského plánu. Robbins tiež načrtáva päť hlavných rizikových oblastí na hodnotenie: produktové riziko, trhové riziko, riziká pre ľudí, finančné riziko a konkurenčné riziko.
