Strategické ľudské zdroje sa stali významným konceptom na začiatku 21. storočia, keďže sa spoločnosti pokúšajú o to, aby sa HR stala viac proaktívnou strategickou zložkou. Strategické hodnotenia výkonnosti sú zamerané na zosúladenie hodnotenia výkonnosti s cieľmi spoločnosti a motiváciu zamestnancov k optimalizácii výkonnosti vo svojej práci.
zarovnanie
Zosúladenie výkonu zamestnancov s vašou organizačnou úlohou a cieľmi je primárnym prínosom strategickej HR. Hodnotenie každého zamestnanca by sa malo vzťahovať na to, ako jeho práca prináša prospech organizácii a ako tento zamestnanec plní svoju úlohu. To znamená dôkladnú analýzu a preštudovanie opisov pracovných pozícií na zosúladenie povinností a zodpovedností danej práce s jej oddelením a nakoniec s podnikovými cieľmi.
Optimalizovaný výkon
Hodnotenia by mali motivovať zamestnancov k lepšiemu výkonu. Pre zamestnanca, ktorý má dobré výsledky, hodnotenie dáva svojmu manažérovi príležitosť pochváliť svoju prácu a predstavovať ďalšie výzvy pre rast a rozvoj. Pre zamestnanca, ktorý zápasí, hodnotenie dáva manažérovi možnosť stanoviť štandardy očakávaní a diskutovať so zamestnancom o tom, ako dosiahnuť stanovené ciele. Zamestnanci často považujú hodnotenie za príležitosť získať zvýšenú pozornosť a manažéri často kvapkajú prekvapenia na nič netušiacich zamestnancoch.
Plánovanie nástupníctva
Výhodou pre zamestnancov s efektívnym hodnotením je príležitosť diskutovať o kariérnych cieľoch a stanoviť ciele na ich dosiahnutie. Pre organizáciu pomáhajú hodnotenia pri plánovaní nástupníctva, ktorým je identifikácia kvalifikovaných kandidátov na prevzatie kľúčových pozícií vtedy, keď ľudia, ktorí tieto pracovné miesta majú, odchádzajú do dôchodku alebo odchádzajú. Pri strategických a dobre naplánovaných hodnoteniach vedúci predstavitelia spoločnosti môžu diskutovať o potenciáli, ktorý vidia v zamestnancovi, a vykresliť kurz, aby získali potrebné zručnosti a skúsenosti, aby mohli pracovať na určenej úlohe.
spätná väzba
Z strategického hľadiska ponúkajú hodnotenia spoločnosti šancu zistiť, čo zamestnanci potrebujú z hľadiska podpory a zdrojov. Keď firmy dávajú zamestnancom šancu klásť otázky a vyjadrovať obavy a návrhy, naučia sa lepšie vybaviť zamestnancov s cieľom dosiahnuť čo najlepšie výsledky. Vedúci pracovníci spoločnosti potrebujú pokoru a ochotu zistiť, čo potrebujú zamestnanci, ktoré v súčasnosti nedostávajú.
